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Como fortalecer a liderança feminina na sua empresa?

A liderança feminina nas empresas ainda encontra algumas dificuldades que devem ser contornadas para que a organização seja diversa e moderna.

Fortalecer as lideranças exercidas por mulheres é algo imprescindível para todas as empresas e deve receber a devida atenção.

Existem algumas estratégias que auxiliam nesse fortalecimento e é sobre elas que falaremos a seguir! Acompanhe com a gente.

Por que fortalecer a liderança feminina empresarial?

A pesquisa “Sem atalhos: transformando o discurso em ações efetivas para promover a liderança feminina”, foi realizada em 2019 a partir da parceria firmada entre a consultoria Bain & Company e o aplicativo e site LinkedIn.

O resultado, que foi divulgado ainda em 2019, traz um dado extremamente alarmante:

Apenas 3% dos cargos top de liderança nas empresas brasileiras são ocupados por mulheres.

Isso é extremamente preocupante e demonstra que apesar de a igualdade nas empresas parecer presente, ainda está longe de ser efetiva.

Outros dados que levam a essa conclusão são provenientes de um levantamento da Catho que foi publicado em outubro de 2020.

Seu resultado demonstra que quando as mulheres estão em posições de liderança elas ganham salários que são 23% menores que os pagos aos homens, quando comparados.

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Não apenas nos cargos de liderança, mas nos demais isso ocorre na mesma medida.

As empresas têm a obrigação de mudar esse cenário para demonstrar sua relevância em pleno século XXI, preocupação social e construção de uma sociedade mais justa.

O público, os profissionais, a concorrência, os consumidores e todos os demais estão cada dia mais atentos a esses fatores.

Como fortalecer a liderança feminina empresarial?

As leis determinam claramente que não é possível ter distinção salarial e de condições de trabalho que sejam baseadas em gênero ao longo da jornada de trabalho. Apesar disso a realidade é outra.

Muitas empresas têm dificuldade em promover a liderança feminina ou não sabem como fazê-lo. Outras buscam estratégias que são colocadas de maneira incorreta em prática.

As estratégias abaixo serão capazes de equilibrar os quadros da sua empresa e principalmente promover a diversidade e a igualdade.

01. Capacitação

A primeira dica que trazemos para você aumentar a liderança feminina dentro da empresa é por meio da capacitação profissional.

Isso significa observar quais são as maiores dificuldades ou lacunas que essas colaboradoras possuem e buscar formas de preencher essas necessidades.

A capacitação pode ser feita dentro da empresa, na instituição de ensino ou à distância, pelo EAD (ensino à distância).

O EAD é uma ótima opção principalmente para inclusão das colaboradoras que além de trabalhar também possuem filhos e são chefes de família.

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Deve-se considerar as condições diferenciadas a fim de que os projetos traçados na gestão e construção de novas líderes realmente seja compatível com a rotina delas.

Em caso contrário a sua empresa estará investindo em estratégias que sequer são acessíveis para as pessoas a quem elas se direcionam.

02. Ouça as colaboradoras

Será que a sua empresa realmente oferece um ambiente de qualidade para as trabalhadoras mulheres?

São vários os fatores que podem prejudicar o desenvolvimento de uma mulher dentro da empresa e para saber quais são eles nada melhor do que conversar com a trabalhadora.

Somente ela poderá dizer o que se apresenta como óbice na sua prestação de serviços ou onde a empresa falha na concessão de oportunidades.

Com esse tipo de feedback é possível obter informações sobre como a empresa pode auxiliar as colaboradoras e saber o que está realmente ajudando dentre as ações já tomadas.

03. Analise o ambiente de trabalho e o clima organizacional

Outra questão que não pode passar fora do seu radar ao buscar auxiliar as lideranças femininas é que o próprio ambiente de trabalho pode estar atuando de maneira prejudicial.

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Como exemplo, considere se esse tipo de situação é recorrente no interior da empresa:

  • Confraternizações e happy hours sempre acabam com grupos divididos entre homens e mulheres;
  • Piadas machistas e comentários que não são compatíveis com um meio de trabalho sério e respeitoso;
  • Chacotas e outros tipos de comportamentos reprováveis são comuns em reuniões, advindas dos líderes e dos colegas;
  • Reuniões importantes não têm a presença de colaboradoras mulheres;
  • Informações são repassadas de maneira incorreta e privilegiada, de forma que colaboradoras são deixadas de lado.

Esses são apenas alguns dos exemplos de sinais de que o clima organizacional da sua empresa não é compatível com o desenvolvimento de liderança feminina.

É preciso desenvolver um plano de gestão de pessoas que mude esse cenário e que crie um ambiente mais propício ao desenvolvimento de todos.

Isso é importante não apenas para o desenvolvimento de líderes mulheres nas empresas, incluindo de mesma forma a prevenção às condenações na Justiça por danos morais e afins.

04. Ofereça salários justos

O quarto ponto que destacamos para desenvolver a liderança feminina na sua empresa é oferecer salários justos e compatíveis com o conhecimento, experiência e títulos do colaborador.

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 O oferecimento de salários justos é uma obrigação das empresas e vale sempre ser ressaltado.

A organização que não o respeita está infringindo o princípio da igualdade e promove políticas de exclusão que são condenáveis.

05. Valorize a maternidade

Dentre as principais dificuldades que as mulheres enfrentam no mercado de trabalho está a conciliação entre a maternidade e as atividades.

Existem empresas que ainda vêem com maus olhos a contratação de mulheres com filhos por considerar um fator que pode atrapalhar.

É dever das empresas valorizar a maternidade e dar as mesmas oportunidades, independentemente da possibilidade da colaboradora ter ou não filhos.

Considere disponibilizar um local para amamentação, na empresa, e a adoção dos programas governamentais que aumentam o tempo de auxílio-maternidade.

Exercer a empatia é essencial. Outros fatores que podem auxiliar é a ajuda no custeamento de escola ou creche e na promoção de programas voltados às crianças.

06. Analise todas as opções

Muitas empresas deixam de encontrar a liderança feminina pelo simples fato de que ao precisar contratar alguém optam pelas alternativas que mais parecem se assemelhar com o que já se encontra na empresa.

Isso é prejudicial por eliminar muitas alternativas que poderiam revolucionar a empresa e trazer um novo olhar para as atividades ali exercidas.

É preciso considerar todos os candidatos e analisar suas qualidades de maneira profunda, não se deixando distrair por fatores externos que deveriam ser irrelevantes.

Se necessário considere adotar uma ferramenta de recrutamento inteligente que auxiliará no aumento da diversidade de gênero na ocupação de cargos de liderança.

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