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O empreendedorismo tem ganho destaque ao passar dos anos, mas apesar de despertar o interesse de muitos, nem todos seguem o desejo de ter a própria empresa. Mas isso não impede que quanto colaborador, se torne um intraempreendedor.
O intraempreendedorismo é uma maneira de inovar e palpitar sobre o desenvolvimento de uma empresa, que faz parte do quadro de funcionários. Pois estará empreendendo dentro de uma empresa já existente.
Teremos neste artigo, mais sobre o intraempreendedorismo, como pode aplicar na sua empresa, como identificar colaboradores aptos para contribuir e as principais vantagens de aplicá-lo.
O que é intraempreendedorismo?
É a prática de empreender dentro da empresa, mesmo não sendo proprietário ou em funções de chefia. Buscar a inovação, ampliar o desenvolvimento e crescimento da empresa com foco total nos ganhos e também na satisfação dos colaboradores.
São habilidades não encontradas com tanta facilidade no mercado de trabalho, mas é possível encontrar colaboradores engajados e dedicados, que possuem muita criatividade e ideias inovadoras para contribuir com os processos da empresa.
Tudo é uma questão de observar, dar abertura e identificar os perfis de intraempreendedorismo, e fornecê-los mais conhecimento para se aprimorarem cada vez mais.
Como identificar colaboradores intraempreendedores?
O ato de empreender está ligado a habilidades, a um perfil comportamental e claro a imensa vontade de promover mudanças e facilitar a vida das pessoas. Por isso separamos as principais características, para identificar os colaboradores que se enquadram no intraempreendedorismo.
- Assumir riscos;
- Desafios;
- Ter mais autonomia;
- Proatividade;
- Ser muito criativo;
- Realizar os processos de maneira ágil;
- Ter iniciativa;
- Ser crítico;
- Estar alinhados a modelos interdisciplinares;
- Busca mais conhecimento técnico;
- Ter poder de negociação com os clientes.
Essas características são muito persistentes em perfis de intraempreendedorismo, pois algo vem de maneira rápida e inquietante de fazer e gerar cada vez mais melhorias no local onde funciona.
Mas para que estes perfis sejam aperfeiçoados ou para que surjam novos intraempreendedores, no ambiente corporativo é preciso criar ações de engajamento e incentivo.
5 dicas para engajar os colaboradores
O primeiro passo para engajar os colaboradores, é ter uma cultura organizacional clara e concreta, além do clima organizacional também de maneira adequada para favorecer o bem estar físico e mental dos colaboradores durante a jornada de trabalho.
- Tenha diversidade nas contratações
Para sair do senso comum e tradicional, é preciso ter uma rica troca de conhecimentos e vivências distintas, isso fortalece mais o time e a visão de futuro, que ao unir com perspectivas diferentes geram mais impacto positivo na conclusão de estratégias. - Treinamentos e cursos
Estímulos ao aperfeiçoamento e melhorias, sempre contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, o conhecimento e treinamento é crucial para não se estagnarem e estarem sempre atualizados às exigências dos mercados atuais. - Competições saudáveis
Criar competições sadias para os colaboradores serem desafiados, e sentirem motivação em cumprir suas metas por uma recompensa, pode gerar mais produtividade e divertimento no dia a dia de trabalho, vale fazer alguns testes.
- Reconhecimento
A valorização dos colaboradores também é importante, pois com reconhecimento a motivação se torna mútua. Se sentir visto e saber que o trabalho está no caminho certo é importante para a amplitude do time. Oferecer planos de carreiras consistentes também passam uma visão de futuro na empresa. - Rodas de conversa
Promover bate-papo, trocas de experiências e brainstorm para gerar novas ideias em conjunto. Gera mais conectividade e interação do time com seus gestores e outros colegas de trabalho, fortalece o espírito de equipe.
Quais os benefícios do intraempreendedorismo na empresa?
Ter mais especialistas, motivados e que entendem de negócios, e que além disso disso possuem clareza só, poder de negociação e tornar os direitos da própria empresa, promovem o famoso ganho.
Quanto mais o colaborador se desenvolve, é valorizado e recompensado por isso, mais terá.
sugestões construtivas e mais crescerá junto com a empresa. Além disso, a empresa conseguirá reter talentos e reduzir muito o volume de negócios.
Se não se sentir bem com o funcionamento e as tarefas construídas e ver como a empresa funciona bem quanto os resultados mútuos para o funcionar, tanto o ambiente como o desejo de continuidade. Faz com que o colaborador queira permanecer no desenvolvimento da empresa, antes de querer ir em busca de uma nova oportunidade.
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