Qual é a importância de rodar MVP? Como fazer?

Saiba como rodar MVP, uma das principais estratégias para quem deseja colocar suas novas criações à prova de maneira facilitada.

Se você tem uma ideia e acha que ela pode ser boa, após estruturá-la, o próximo passo seria testá-la, certo? Esse é o caminho seguido por diversas empresas que trabalham com o lançamento de projetos e precisam constantemente introduzir novos produtos no mercado.

A maneira mais fácil de realizar esses testes, é através do MVP, conhecido no Brasil como Mínimo Produto Viável, técnica utilizada por pequenas e grandes marcas que desejam colocar a prova suas novas criações.

Descubra hoje o que é MVP, como ele pode viabilizar as suas ideias e como o colocar para rodar. Boa leitura!

O que é MVP?

O termo MVP (Minimum Viable Product) ou Mínimo Produto Viável, em português, é uma técnica utilizada para testar um produto com o mínimo de funcionalidades. A ideia é realizar uma amostra bem-sucedida do melhor cenário possível deste produto. Esta metodologia envolve experimentação, aprendizado e muitas vezes superação. 

Não se pode deixar de mencionar que rodar MVP também está associado a experimentos de inovação, quando muitas vezes propõe-se lançar produtos que serão referência no mercado e novos diferenciais da empresa.

O MVP também se relaciona com um ambiente de desenvolvimento e que tem a proposta de ir ao público observar a sua opinião e comportamento sobre o possível lançamento. Saber ouvir a voz do cliente é essencial para as etapas de avaliação. Além disso, muitas vezes é preciso ter o reconhecimento da necessidade de melhorias, aperfeiçoando o produto ou serviço antes de, de fato, lançá-lo ao mercado.

Por que rodar MVP é importante?

Imagine um produto ou serviço que levou muito tempo para ser idealizado e projetado. O lançamento de um novo produto ou solução é uma decisão muito importante para os gestores, pois envolve investimentos e, se algo der errado, além de tempo e dinheiro mal empregados, pode colocar em risco a percepção da marca junto ao seu público.

É certo que nem todo produto e serviço dá certo e muitos até conseguem atingir um pouco de glória, mas não permanecem no mercado por muito tempo. Em época de aceleração e competitividade, o produto realmente precisa ser bom para ter sucesso e ir além.

Assim, rodar MVP é de grande importância para o seu negócio, pois quando você estabelece este conjunto de processos de desenvolvimento de produtos, permite simular, antes de lançar, a forma como ele irá impactar segmentos, mercados, concorrência, clientela e plataformas. É possível inclusive fazer previsões bastante claras sobre o que esperar por determinados período do produto no mercado e até criar estratégias bastante específicas.

Perguntas para responder antes de rodar MVP

Para saber como o mercado irá reagir e, assim, testar a viabilidade de um produto, é importante ter critérios sobre a sua funcionalidade para criar métricas.

O que você está analisando? O que o faz ser um produto viável? Quais são as suas incertezas? Como espera que o mercado reaja? Como saberá se é viável ou se precisa de melhorias? Quem serão os potenciais clientes? É preciso definir o que colocar nos testes de viabilidade. A primeira etapa do processo, já com o protótipo do produto, é a coleta de dados.

O que fazer com as informações obtidas no MVP?

Os seus testes irão fornecer diferentes tipos de informações, seja de performance de produto ou reações de consumidores. Estas informações devem ser analisadas com cuidado, pois podem indicar ações relevantes, como a precificação, ajustes, estratégias de marketing, custo-benefício, etc.

Principais conceitos do Mínimo Produto Viável

Antes de entender como rodar um MVP, é importante que você se familiarize com os seus principais conceitos:

• Proposta de valor – Por que você acha que o seu público irá precisar deste produto ou serviço? Quais as soluções que o produto traz a este público?
• Perfil de cliente ideal – As pessoas certas para o teste serão os futuros clientes. Desta forma, crie um perfil do cliente ideal, que possa contribuir para analisar, testar e melhorar ainda mais o seu produto. Seja detalhista.
• Critérios e métricas – Defina o que está sendo testado em seu produto e também as suas incertezas iniciais. Defina as métricas do que será analisado.
• Resposta do mercado – Quais informações obteve em seus testes. É hora de formatá-las e contrapô-las com a realidade da sua empresa antes mesmo de tomar novas decisões.

Como rodar um MVP?

Veja a seguir o passo a passo de como rodar MVP:

1 – Defina o problema: identifique qual é o problema que o seu produto ou serviço vai resolver. É importante ter clareza sobre a dor ou necessidade do público que se pretende atender;

2 – Estabeleça as hipóteses: liste as hipóteses que você tem sobre o que é necessário para resolver o problema identificado. Quais são as funcionalidades do produto ou serviço indispensáveis para atender às necessidades do público?

3 – Crie o MVP: a partir das hipóteses definidas, crie uma versão simplificada do produto ou serviço, que tenha apenas as funcionalidades mínimas para resolver o problema identificado. O MVP pode ser um protótipo, um MVP de vendas, uma landing page, um vídeo explicativo, ou qualquer outra forma que possibilite testar a solução;

4 – Defina as métricas: estabeleça as métricas que você vai usar para avaliar o desempenho do MVP e verificar se ele está atendendo às expectativas. As métricas devem estar relacionadas aos resultados que você pretende alcançar, como número de vendas, conversões, tempo médio de uso do produto, entre outros;

5 – Lance o MVP: disponibilize o MVP para um grupo restrito de usuários que se enquadram no perfil do público-alvo e solicite feedbacks sobre o que eles acharam da solução;

6 – Analise os resultados: a partir dos feedbacks recebidos e das métricas definidas, analise os resultados do MVP e verifique se as hipóteses estabelecidas foram confirmadas ou não. Se não, revise as hipóteses e faça ajustes no MVP para melhorar o desempenho;

7 – Faça melhorias: com base nas análises feitas, faça melhorias no MVP para torná-lo mais eficiente e atender melhor às necessidades do público. Repita o processo de lançamento e análise quantas vezes forem necessárias, até que o produto esteja pronto para ser lançado no mercado.

Principais erros com MVP

Esta fase de testes e desenvolvimento o produto é muito gratificante, criativa e cheia de expectativas. A técnica MVP oferece muitos recursos para aprimorar ainda mais os seus produtos e ideias. Mas é preciso saber quais são os vícios de análise e erros comuns para evitá-los:

• Evite trabalhar com um público muito extenso. Aprenda a segmentá-lo e lembre-se que este é uma fatia da sua amostra.
• Não adianta rodar o MVP se não tiver a disposição de ouvir o seu público. Aprenda a considerar todos os tipos de feedback.
• Defina um período de testes. Testes muito extensos não funcionam.
• Tenha ferramentas de desenvolvimento de produto que envolvam a fase do MVP. Isso irá ajuda a formatar todo o procedimento.
• Depois das melhorias, caso queira testar novamente o projeto ou produto, faça!

Aprimore a sua gestão de projetos

Aprender a rodas MVP é uma das principais tarefas de quem deseja que os seus projetos tenham sucesso desde o começo, contando com dados que o validem já nos primeiros passos.

Além do Mínimo Produto Viável, outras técnicas de gestão de projetos também podem ser utilizadas para garantir que você tenha sucesso ao lançar novas ferramentas ou produtos. Para conhecer essas técnicas e continuar aprimorando o seu conhecimento junto à gestão de projetos, não deixe de conferir outros artigos no blog da Oitchau.