Talent acquisition e recrutamento: Qual a diferença?

Na era do RH 4.0, compreender as nuances entre talent acquisition e recrutamento é fundamental para empresas que buscam otimizar suas estratégias de gestão de pessoas.

Ambos os processos são cruciais, mas possuem características distintas que impactam diretamente o sucesso organizacional.

Neste artigo, vamos explorar detalhadamente cada um desses conceitos, suas diferenças, e como se aplicam no mundo corporativo.

O que é talent acquisition?

Talent acquisition é uma abordagem estratégica e proativa para identificar, atrair e integrar talentos de alto potencial que são essenciais para atender às necessidades futuras de uma organização.

Este processo abrange várias etapas, incluindo:

Planejamento de talentos

Envolve a identificação das necessidades futuras de talento da organização, com base em sua estratégia de negócios e planos de crescimento.

Assim, isso pode incluir a previsão de novos cargos que surgirão ou habilidades específicas que serão necessárias no futuro.

Marca empregadora

Construir uma marca empregadora forte é uma parte crucial do talent acquisition.

Isso envolve promover a empresa como um lugar atraente para trabalhar, tanto para atrair novos talentos quanto para reter os atuais.

Engajamento e networking

Talent acquisition também envolve a construção de relações com possíveis candidatos, mesmo antes de haver uma vaga aberta.

Isso pode ser feito através de redes sociais, eventos de networking, parcerias com universidades, e outras iniciativas.

Avaliação e seleção

Quando surge uma vaga, o processo de talent acquisition já terá um pool de candidatos potencialmente qualificados.

O processo de avaliação e seleção é então mais focado e eficiente.

Onboarding e desenvolvimento

Uma vez que um novo talento é contratado, o processo de integração e desenvolvimento começa.

Isso assegura que o novo colaborador se adapte bem à cultura da empresa e desenvolva as habilidades necessárias para contribuir efetivamente.

O que é recrutamento?

Recrutamento é o processo de identificar, atrair, entrevistar, selecionar e contratar candidatos para preencher vagas em uma organização.

É uma função fundamental na gestão de RH, focada em encontrar as pessoas certas para os cargos certos no momento certo.

O recrutamento pode ser interno (dentro da própria organização) ou externo (fora da organização), e envolve várias etapas-chave:

Identificação da necessidade;
Definição do perfil do cargo;
Divulgação da vaga;
Triagem e seleção de candidatos;
Entrevistas e avaliações;
Oferta de emprego e contratação;
Onboarding.

O que faz um profissional de talent acquisition?

O profissional que atua em talent acquisition é cada vez mais bem quisto pelas empresas.

Logo, ele deve conhecer os recursos e métodos necessários para planejar a atuação em médio e longo prazo, principalmente, e ter técnicas de ponta para encontrar, avaliar e contratar pessoas altamente talentosas com potencial para contribuir com a empresa.

O primeiro passo talvez seja ter estratégias de recrutamento, de avaliação de candidatos, perfil comportamental, de padrões de contratação e práticas de employer branding. Ele pode atuar na empresa, mais especificamente no RH, ou como um consultor externo.

É importante que um conceito não anula o outro: o talent acquisition e o recrutamento podem atuar juntos para o melhor benefício das empresas.

Além disso, o profissional pode lançar mão de estratégias que impactem profundamente os colaboradores mais experientes, como as lideranças, que podem se sentir desmotivadas ao longo do seu percurso, a fim de oferecer novos cargos e experiências.

Qual é a diferença entre talent acquisition e recrutamento?

A diferença entre talent acquisition e recrutamento reside principalmente na natureza, no escopo e nos objetivos de cada processo dentro da gestão de RH.

Embora ambos sejam essenciais para atrair e contratar profissionais, eles servem a propósitos distintos e operam em diferentes contextos temporais e estratégicos.

Diferenças práticas de talent acquisition e recrutamento

Ambos os conceitos requerem planejamento de suas ações, mas no talent acquisition é imprescindível prever os passos das necessidades da empresa conforme o seu alinhamento estratégico.

É preciso que o profissional que atue nesta área observe o todo e saiba conceber uma abordagem de futuro. Já o recrutamento ocorre apenas quando há necessidade, e o talent acquisition prevê as necessidades conforme a progressão do negócio.

Além disso, o talent acquisition trabalha com as necessidades de diferentes segmentos de trabalho dentro de uma empresa, bem como das diferentes posições nesses segmentos.

Para isso, o profissional de talent acquisition deve conhecer a fundo a estrutura da organização e participar das decisões futuras para antecipar as ações de atração, seleção e contratação dos melhores talentos.

E o talent acquisition está amplamente alinhado com a marca empregadora. É um dos meios de sucesso desta abordagem.

Se a marca da empresa é reconhecida como boa para se trabalhar e tem uma ótima reputação entre os seus públicos, tem mais condições de atrair os melhores talentos do mercado.

Veja uma tabela-resumo com as principais diferenças:

Aspecto	Talent Acquisition	Recrutamento
Natureza	Estratégico e proativo	Operacional e reativo
Foco	Talentos para posições-chave e de longo prazo	Preencher vagas atuais e emergentes
Horizonte Temporal	Longo prazo	Curto prazo
Objetivo	Antecipar necessidades futuras e construir pipeline de talentos	Atender necessidades imediatas de pessoal
Abordagem	Construção de relacionamentos e marca empregadora	Processo transacional de seleção e contratação

O que é melhor: talent acquisition ou recrutamento?

A escolha entre talent acquisition e recrutamento não é uma questão de qual é “melhor” de forma absoluta, mas sim qual é mais adequado às necessidades específicas de uma organização em um dado momento.

Ambos são aspectos cruciais da gestão de talentos, mas servem a propósitos diferentes.