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5 ideias para engajar e motivar sua equipe!

O sucesso de uma empresa não depende apenas de um bons produtos e atendimento excelente. A motivação e o engajamento dos colaboradores são fundamentais para que todos estejam “falando a mesma língua” e dispostos a atingir o mesmo objetivo!

Equipes motivadas são mais produtivas e satisfeitas com seus locais de trabalho, o que para empresa é um grande ganho! Além disso, a motivação e o engajamento tornam os colaboradores mais independentes e proativos.

Os gestores de pessoas têm um desafio e tanto nas mãos quando o assunto é a motivação dos colaboradores. Como fazer para que todos unam forças e trabalhem focados no mesmo objetivo? Como garantir um ambiente de ajuda e crescimento mútuo?

Vale ressaltar que o papel do gestor como líder é imprescindível para que as estratégias de motivação e engajamento dêem certo. É isso que você verá abaixo com as cinco ideias para motivar e engajar sua equipe. Confira!

 

1. Defina metas e a importância de cada um para atingi-las

Dificilmente sua equipe se sentirá motivada se não souber onde a empresa quer chegar. Estabelecer metas e objetivos permite que os colaboradores possam definir suas estratégias individuais para que consigam se manter no caminho certo.

Mas, além de definir metas, é fundamental que o gestor mostre a importância que cada colaborador tem no alcance das metas. Assim, cientes de suas funções, responsabilidades e onde querem chegar, os colaboradores estarão prontos para fazerem suas partes!

 

2. Promova treinamentos

Promover a capacitação contínua, além de workshops que tratem de assuntos relevantes para que as equipes trabalhem harmoniosamente em grupo são importantes para que cada indivíduo possa refletir sobre como se tornar um profissional mais capacitado para a empresa.

Tudo o que for para desenvolver os colaboradores profissional e emocionalmente é importante para a empresa e parte fundamental para motivá-los.

 



 

3. Incentive o feedback

O feedback dos colaboradores é uma das partes mais indispensáveis para garantir uma equipe motivada. Mas, atenção, o feedback é para ser ouvido e acatado!

Leve em consideração que o colaborador tem uma visão diferente da sua e pode lhe apresentar soluções e sugestões que um gestor demoraria para dar. Obviamente, não é possível acatar todas as sugestões, mas um bom gestor de pessoas sabe utilizar o que é possível para o bem em comum.

Portanto, incentive a comunicação entre o grupo gestor e os colaboradores para aumentar a confiança entre as partes e motivar ainda mais.

 

4. Reconheça as boas ideias e os resultados

Tão importante quanto incentivar é reconhecer os resultados e as boas ideias que surgem do feedback. Quem não gosta de se sentir valorizado e ver uma boa ideia sendo aplicada? O reconhecimento (verdadeiro) é uma ferramenta importante para engajar colaboradores.

Por esse motivo, fique atento aos resultados e dê os devidos méritos, mesmo que o resultado ainda não seja o esperado. É das pequenas vitórias que se constrói bases sólidas para um sucesso duradouro.

 

5. Desestimule a competição que gera conflitos

A competição é algo saudável, mas pode se tornar uma grande fonte de problemas e causar muitos conflitos. Dessa forma, o gestor deve estar atento para eliminar quaisquer tipos de conflitos antes mesmo que aconteçam.

É preciso incentivar o trabalho em equipe contando com o que cada colaborador tem de melhor a oferecer.

 

Gostou das nossas dicas? Então, mãos à obra!