{"id":5630,"date":"2019-11-18T20:03:25","date_gmt":"2019-11-18T17:03:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?p=5630"},"modified":"2024-07-19T22:30:32","modified_gmt":"2024-07-19T19:30:32","slug":"tipos-de-lideranca-mais-comuns-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/tipos-de-lideranca-mais-comuns-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"Tipos de lideran\u00e7a mais comuns nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

A maioria dos profissionais desenvolve tipos de lideran\u00e7a distintas nas empresas. Em geral, eles podem ser baseados em fatores como experi\u00eancia e personalidade, e tamb\u00e9m nas necessidades exclusivas das suas equipes e da cultura organizacional<\/a>.<\/span><\/p>\n

Neste contexto, embora todo l\u00edder possa ser diferente, existem alguns estilos de lideran\u00e7a que podem ser amplamente definidos. Este artigo vai falar mais sobre eles. Acompanhe a seguir!<\/span><\/p>\n

Conhe\u00e7a quais s\u00e3o os principais tipos de lideran\u00e7a\u00a0<\/b><\/h2>\n

Preparamos uma lista com os estilos de lideran\u00e7a mais comuns na rotina das corpora\u00e7\u00f5es. Confira!<\/span><\/p>\n

T\u00e9cnica<\/b><\/h3>\n

Dentre os tipos de lideran\u00e7a, este \u00e9 o mais comum nas empresas. A figura do l\u00edder tem profundo conhecimento t\u00e9cnico em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Por esse motivo, \u00e9 prov\u00e1vel que receba muito respeito por parte de seus liderados e tenha o costume de tomar suas decis\u00f5es profissionais com muita sabedoria.<\/span><\/p>\n

Uma equipe tem bastante seguran\u00e7a no que desempenha, pois sabe que h\u00e1 apoio e supervis\u00e3o necess\u00e1ria para sanar d\u00favidas e solucionar poss\u00edveis problemas. O gestor consegue ser visto como um modelo de conhecimento a ser seguido.<\/span><\/p>\n

Em alguns casos, acontece de o l\u00edder n\u00e3o ter habilidades comunicativas por ter foco voltado para a \u00e1rea t\u00e9cnica. Isso pode interferir nas rela\u00e7\u00f5es com os colaboradores, pois ele pode passar a imagem de uma pessoa distanciada ou fria. Alguns atritos podem ocorrer por causa da imagem que a equipe tem deste l\u00edder.<\/span><\/p>\n

Vision\u00e1ria<\/b><\/h3>\n

Os l\u00edderes vision\u00e1rios t\u00eam uma capacidade poderosa de impulsionar o progresso e introduzir per\u00edodos de mudan\u00e7a, inspirando os profissionais e ganhando confian\u00e7a com novas ideias.\u00a0 Este \u00e9 um dos tipos de lideran\u00e7a mais capazes de estabelecer um forte v\u00ednculo organizacional entre a sua equipe. Isso porque eles se esfor\u00e7am para promover confian\u00e7a entre os subordinados diretos e os seus colegas.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, esse estilo de gest\u00e3o \u00e9 especialmente \u00fatil em startups e empresas que pretendem crescer de forma r\u00e1pida, ou ainda, em organiza\u00e7\u00f5es maiores que est\u00e3o passando por transforma\u00e7\u00f5es ou reestrutura\u00e7\u00e3o corporativa.<\/span><\/p>\n

Tipos de lideran\u00e7a: servidora<\/b><\/h3>\n

Os l\u00edderes servidores seguem a mentalidade de que as pessoas devem vir em primeiro lugar sempre,\u00a0 e acreditam que, quando os membros da equipe se sentem realizados pessoal e profissionalmente, s\u00e3o mais eficazes e t\u00eam maior probabilidade de produzir um \u00f3timo trabalho regularmente. Devido \u00e0 \u00eanfase na satisfa\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o dos seus liderados, eles tendem a alcan\u00e7ar n\u00edveis mais altos de respeito.<\/span><\/p>\n

A lideran\u00e7a servidora \u00e9 excelente para organiza\u00e7\u00f5es de qualquer setor e tamanho, mas \u00e9 especialmente predominante em empresas sem fins lucrativos. Esses tipos de lideran\u00e7a costumam ser excepcionalmente habilidosos na constru\u00e7\u00e3o do moral dos colaboradores e os ajudam a se envolver emocionalmente em seu trabalho.<\/span><\/p>\n

Autocr\u00e1tica<\/b><\/h3>\n

Tamb\u00e9m chamado de estilo autorit\u00e1rio de lideran\u00e7a, esse tipo de l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m focado quase inteiramente em resultados e efici\u00eancia. Ele geralmente toma decis\u00f5es sozinho ou com um grupo pequeno e confi\u00e1vel e espera que os colaboradores fa\u00e7am exatamente o que lhes \u00e9 pedido.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esse estilo de lideran\u00e7a pode ser \u00fatil em organiza\u00e7\u00f5es com diretrizes r\u00edgidas ou setores mais burocr\u00e1ticos, como departamentos jur\u00eddicos, por exemplo. Tamb\u00e9m pode ser ben\u00e9fico quando aplicado a profissionais que precisam de muita supervis\u00e3o\u00a0 \u2014 como aqueles com pouca ou nenhuma experi\u00eancia. No entanto, essa lideran\u00e7a pode sufocar a criatividade e fazer com que os liderados se sintam confinados.<\/span><\/p>\n

Sem interven\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n

\u00c9 o oposto do tipo de lideran\u00e7a autocr\u00e1tica, e se concentra principalmente em delegar muitas tarefas aos membros da equipe, fornecendo pouca ou nenhuma supervis\u00e3o. Como esse l\u00edder n\u00e3o gasta seu tempo intensamente gerenciando o time, ele geralmente tem mais tempo para se dedicar a outros projetos.<\/span><\/p>\n

As empresas podem adotar esse estilo de lideran\u00e7a quando todos os colaboradores da equipe forem altamente experientes, bem treinados e, de fato, exigirem pouca supervis\u00e3o. Entretanto, \u00e9 preciso estar atento \u00e0 poss\u00edvel queda na produtividade, que pode haver caso esses profissionais estiverem confusos sobre as expectativas de seus l\u00edderes, ou ainda,\u00a0 se alguns deles t\u00eam um perfil que precisa de motiva\u00e7\u00e3o e limites consistentes para funcionar bem.<\/span><\/p>\n

Tipos de lideran\u00e7a: democr\u00e1tica<\/b><\/h3>\n

A lideran\u00e7a democr\u00e1tica (tamb\u00e9m chamado de estilo participativo) \u00e9 uma combina\u00e7\u00e3o dos tipos de lideran\u00e7a autocr\u00e1tica e com pouca ou nenhuma interven\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Um l\u00edder democr\u00e1tico \u00e9 algu\u00e9m que pede informa\u00e7\u00f5es e considera o feedback de sua equipe antes de tomar uma decis\u00e3o. Como os membros do seu time sentem que suas vozes s\u00e3o ouvidas e suas contribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o importantes.<\/span><\/p>\n

O estilo de lideran\u00e7a democr\u00e1tica geralmente \u00e9 creditado com a promo\u00e7\u00e3o de n\u00edveis mais altos de envolvimento dos profissionais e satisfa\u00e7\u00e3o em trabalhar na equipe<\/a>.<\/span><\/p>\n

Como esse tipo de lideran\u00e7a gera discuss\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o, \u00e9 um excelente estilo para organiza\u00e7\u00f5es focadas em criatividade e inova\u00e7\u00e3o \u2014\u00a0 como o setor de tecnologia, por exemplo.<\/span><\/p>\n

Transformacional<\/b><\/h3>\n

O estilo de lideran\u00e7a transformacional \u00e9 semelhante a lideran\u00e7a coaching, na medida em que se concentra em comunica\u00e7\u00e3o clara, estabelecimento de metas e motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores. <\/span><\/p>\n

No entanto, ao inv\u00e9s de colocar toda a energia nas metas individuais, o l\u00edder transformacional \u00e9 impulsionado pelo compromisso com os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Esse tipo de l\u00edder \u00e9 ideal para equipes que podem lidar com muitas tarefas delegadas sem supervis\u00e3o constante, pois ele gasta muito do seu tempo, em geral.<\/span><\/p>\n

Coaching<\/b><\/h3>\n

Muito valorizado nos dias atuais, a lideran\u00e7a coach identifica e valoriza talentos e potenciais em cada um dos membros de sua equipe. Isso faz com que ele consiga delegar as tarefas para pessoas que tenham, al\u00e9m de capacidade, afinidade para execu\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u00c9 um l\u00edder que valoriza os colaboradores e incentiva o crescimento pessoal e profissional. Ele tenta priorizar os pontos positivos e trabalhar os pontos negativos de seus liderados. A atitude motiva para que cada um supere seus limites e se sintam valorizados.<\/span><\/p>\n

Liberal<\/b><\/h3>\n

Um l\u00edder que tem o perfil liberal d\u00e1 liberdade para que os liderados tomem decis\u00f5es a respeito de seus respectivos trabalhos. A equipe atua sem muita press\u00e3o, sabendo que t\u00eam que desenvolver algo e se sentem respons\u00e1veis por isso.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o s\u00e3o todas as pessoas que conseguem lidar corretamente com a lideran\u00e7a liberal. Alguns profissionais se sentem mal ao terem que tomar decis\u00f5es sem terem um gestor prestando aten\u00e7\u00e3o e vigiando suas atitudes.<\/span><\/p>\n

H\u00e1 tamb\u00e9m outros perfis profissionais que simplesmente n\u00e3o t\u00eam bom rendimento sem uma supervis\u00e3o pr\u00f3xima. S\u00e3o pessoas que precisam de mais rigidez para apresentarem bom desempenho. Sem isso, acabam executando suas tarefas de maneira n\u00e3o satisfat\u00f3ria.<\/span><\/p>\n

Como formar e encontrar as lideran\u00e7as dentre os seus colaboradores?<\/h2>\n

Existem algumas a\u00e7\u00f5es das empresas que podem auxiliar a formar e a encontrar lideran\u00e7as internas nas empresas. Dessa maneira \u00e9 poss\u00edvel que a institui\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 forme profissionais com as caracter\u00edsticas que busca em um l\u00edder como tamb\u00e9m encontre aqueles que j\u00e1 se demonstram lideran\u00e7as internas.<\/p>\n

Dentre as possibilidades que auxiliam na forma\u00e7\u00e3o e encontro de lideran\u00e7as est\u00e1 o oferecimento de cursos que podem ser internos ou externos \u00e0 empresa.<\/p>\n

Fomentar a educa\u00e7\u00e3o sempre \u00e9 uma forma de analisar quem possui proatividade e vontade de crescer e, ao mesmo tempo, investir no pr\u00f3prio futuro da empresa. Esse \u00faltimo se deve ao fato de que o colaborador poder\u00e1 retornar \u00e0 empresa os conhecimentos obtidos externamente.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel que a empresa crie lideran\u00e7a dentre os seus colaboradores por meio da inclus\u00e3o cada vez maior deles em decis\u00f5es importantes.<\/p>\n

Imagine que uma pol\u00edtica de jornada est\u00e1 sendo estabelecida internamente. Que tal trazer os empregados para a tomada dessas decis\u00f5es e para a discuss\u00e3o sobre o que \u00e9 realmente importante, em rela\u00e7\u00e3o a eles, num tipo de normativa interna dessa natureza?<\/p>\n

Isso pode ser muito interessante nessa busca por novas lideran\u00e7as. Assim, \u00e9 poss\u00edvel observar quem traz ideias \u00e0 tona, quem se interessa pelo debate e, quem busca apresentar novas solu\u00e7\u00f5es por meio da troca de informa\u00e7\u00f5es e ideias entre os pr\u00f3prios colaboradores.<\/p>\n

Outra maneira de mapear os poss\u00edveis l\u00edderes que j\u00e1 existem na sua empresa e que n\u00e3o foram reconhecidos, \u00e9 apresentar possibilidades de rotatividade entre setores e at\u00e9 mesmo fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Isso permite que o colaborador obtenha mais conhecimento sobre suas atividades e as demais que s\u00e3o exercidas na empresa e, sobre seus interesses e o que mais lhe chama aten\u00e7\u00e3o na empresa.<\/p>\n

Nessa esteira pode ser observado o desenvolvimento profissional do colaborador.<\/p>\n

Indicamos que a institui\u00e7\u00e3o privada sempre d\u00ea prefer\u00eancia \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o interna e, ao uso dos colaboradores que j\u00e1 lhe prestam servi\u00e7os. Isso permite que sejam encontrados novos talentos e lideran\u00e7as internas e demonstra a valoriza\u00e7\u00e3o, pela empresa, dos seus empregados e quem presta servi\u00e7os a ela.<\/p>\n

A limita\u00e7\u00e3o da evas\u00e3o da empresa e a garantia de que os talentos que j\u00e1 lhe prestam servi\u00e7os, dentre os quais ser\u00e3o localizadas lideran\u00e7as, ter\u00e3o maior interesse em permanecer na sua institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O investimento em cursos, rotatividade e participa\u00e7\u00e3o interna dos empregados permitir\u00e1 que sejam localizados novos talentos da lideran\u00e7a ao mesmo tempo em que as despesas da empresa, como com dispensas e processos seletivos, sejam limitados.<\/p>\n

E o mais importante, a empresa evita perder talentos para a concorr\u00eancia e cria l\u00edderes que saber\u00e3o exatamente como a institui\u00e7\u00e3o espera que eles ajam, pois foram treinados por ela.<\/p>\n

Veja tamb\u00e9m:<\/strong> Calend\u00e1rio DP: Como elaborar de forma eficiente?<\/a><\/p>\n

Gostou das dicas sobre calend\u00e1rio DP? Deixe o seu coment\u00e1rio e compartilhe estas dicas em suas redes sociais! Siga-nos tamb\u00e9m no\u00a0<\/em>Instagram<\/em><\/a>!<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A maioria dos profissionais desenvolve tipos de lideran\u00e7a distintas nas empresas. Em geral, eles podem ser baseados em fatores como experi\u00eancia e personalidade, e tamb\u00e9m nas necessidades exclusivas das suas equipes e da cultura organizacional. Neste contexto, embora todo l\u00edder possa ser diferente, existem alguns estilos de lideran\u00e7a que podem ser amplamente definidos. Este artigo […]<\/p>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":34521,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[224],"tags":[],"yoast_head":"\nTipos de lideran\u00e7a mais comuns nas organiza\u00e7\u00f5es | Oitchau<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Os tipos de lideran\u00e7a s\u00e3o cruciais para ditar o ritmo das equipes - ou at\u00e9 mesmo da empresa como um todo. Voc\u00ea conhece quais s\u00e3o? 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