{"id":36435,"date":"2024-09-25T15:02:00","date_gmt":"2024-09-25T12:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?p=36435"},"modified":"2024-09-25T15:02:56","modified_gmt":"2024-09-25T12:02:56","slug":"entrevista-rh-trends-ana-dulce-consultora-e-mentora-em-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-ana-dulce-consultora-e-mentora-em-rh\/","title":{"rendered":"Entrevista: Ana Dulce, consultora e mentora em RH"},"content":{"rendered":"

\u201c[…]<\/span>o RH precisa estar al\u00e9m dos seus muros. Para isso, \u00e9 preciso conhecer os principais indicadores de neg\u00f3cio, desafios, quem s\u00e3o os concorrentes e quais indicadores \u00e9 preciso acompanhar para conectar tudo isso com a \u00e1rea de RH.\u201d<\/i><\/b><\/p>\n

Com 23 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH, <\/span>Ana Dulce<\/span><\/a> \u2013 conhecida nas redes sociais como \u201cAna do RH\u201d \u2013 \u00e9 psic\u00f3loga de forma\u00e7\u00e3o e construiu sua carreira com foco na \u00e1rea de desenvolvimento.<\/span><\/p>\n

\"Ana<\/p>\n

Consultora em RH e mentora de transi\u00e7\u00e3o de carreira, Ana conta com uma vasta experi\u00eancia em empresas do agroneg\u00f3cio. Para o RH Trends, ela compartilhou desafios e dicas estrat\u00e9gicas para lidar com as dificuldades em gerir pessoas em grandes empresas, especialmente nos cen\u00e1rios de empresas familiares.<\/span><\/p>\n

Como o RH pode desenvolver a marca empregadora e superar o desafio de encontrar candidatos qualificados?<\/span><\/h2>\n

O RH deve adotar uma abordagem proativa, como eu sempre enfatizo em minhas mentorias com o lema ‘TBC’ \u2014 Tira a Bunda da Cadeira. Isso significa n\u00e3o esperar passivamente por candidatos ideais, mas trabalhar ativamente para desenvolver talentos desde cedo.\u00a0<\/span><\/p>\n

As empresas, em colabora\u00e7\u00e3o com os departamentos de RH, precisam reconhecer que a prepara\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra futura come\u00e7a muito antes do ensino superior. \u00c9 preciso olhar para os estudantes do ensino m\u00e9dio como potenciais futuros colaboradores.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esses jovens, em breve, estar\u00e3o decidindo suas carreiras e ponderando suas op\u00e7\u00f5es de emprego, por isso \u00e9 essencial que sejam apresentados \u00e0s oportunidades e valores da empresa desde cedo.<\/span><\/p>\n

Considerando os desafios de trabalhar em uma empresa familiar, voc\u00ea acredita que \u00e9 poss\u00edvel desenvolver uma estrat\u00e9gia eficaz de gest\u00e3o de pessoas nesse contexto?<\/span><\/h2>\n

RH n\u00e3o faz m\u00e1gica, e muitos profissionais sofrem tentando realizar o imposs\u00edvel quando a lideran\u00e7a da empresa n\u00e3o est\u00e1 verdadeiramente comprometida com mudan\u00e7as. O RH deve ter a habilidade de avaliar se o ambiente da empresa \u00e9 prop\u00edcio para implementar as mudan\u00e7as desejadas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se a lideran\u00e7a apenas fala em mudan\u00e7a sem pratic\u00e1-la, o RH deve reconhecer isso e ajustar suas expectativas e esfor\u00e7os. \u00c9 preciso entender o que est\u00e1 ao nosso alcance mudar e o que est\u00e1 al\u00e9m do nosso controle.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o os profissionais de RH n\u00e3o devem duvidar de suas capacidades baseados em ambientes que n\u00e3o suportam crescimento e inova\u00e7\u00e3o, e sim focar em cultivar seu desenvolvimento pessoal e profissional onde for poss\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea percebe que a \u00e1rea de RH evoluiu?\u00a0<\/span><\/h2>\n

N\u00e3o podemos generalizar o progresso do RH em todas as regi\u00f5es e setores. O RH j\u00e1 reconhece que precisa ser uma \u00e1rea estrat\u00e9gica, e n\u00e3o apenas de apoio. Essa percep\u00e7\u00e3o \u00e9 um grande avan\u00e7o. No entanto, ainda observo que muitos RHs n\u00e3o conseguiram evoluir completamente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Para realmente ser visto como um parceiro, <\/span>o RH precisa estar al\u00e9m dos seus muros. Para isso, \u00e9 preciso conhecer os principais indicadores de neg\u00f3cio, desafios, quem s\u00e3o os concorrentes e quais indicadores \u00e9 preciso acompanhar para conectar tudo isso com a \u00e1rea de RH.<\/i><\/b><\/p>\n

No meu contexto, no interior do estado de S\u00e3o Paulo e no setor sucroenerg\u00e9tico, muitos RHs ainda est\u00e3o confinados dentro de suas pr\u00f3prias limita\u00e7\u00f5es. Se compararmos com regi\u00f5es como a Faria Lima, em S\u00e3o Paulo, onde multinacionais e grandes empresas operam, vemos que a maioria dos RHs nessas \u00e1reas j\u00e1 atingiu outro patamar de entendimento e pr\u00e1tica.\u00a0<\/span><\/p>\n

Quais a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas voc\u00ea recomendaria para que o RH contribua efetivamente para os resultados da empresa?<\/span><\/h2>\n

Eu defendo que o RH n\u00e3o deve ser visto apenas como um setor de apoio, porque o RH precisa sentar na mesa de decis\u00e3o.<\/i><\/b> Se o RH apenas apoia, parece que todos decidem a dire\u00e7\u00e3o e tra\u00e7am o caminho, enquanto o RH apenas auxilia na execu\u00e7\u00e3o. N\u00e3o, o RH \u00e9 fundamental na constru\u00e7\u00e3o do mapa que vai nos guiar ao destino desejado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Se considerarmos o RH apenas como suporte, podemos imaginar que ele se limita a garantir que o pneu do carro n\u00e3o esteja vazio, enquanto o trajeto e os detalhes da viagem j\u00e1 foram determinados por outros.\u00a0<\/span><\/p>\n

No entanto, s\u00e3o as pessoas que ‘dirigem o carro’ e, por isso, o RH deve estar envolvido desde o in\u00edcio. O RH precisa participar ativamente das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas desde o primeiro dia.<\/span><\/p>\n

Como o RH pode desenvolver e implementar estrat\u00e9gias de treinamento eficazes para toda a empresa?<\/span><\/h2>\n

Primeiramente, \u00e9 essencial identificar as compet\u00eancias e habilidades necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar esses objetivos e avaliar o n\u00edvel atual dos nossos colaboradores. \u00c9 importante destacar que o mercado est\u00e1 em constante mudan\u00e7a, e muitas habilidades necess\u00e1rias hoje podem n\u00e3o ser \u00fateis no futuro, assim como novas compet\u00eancias surgir\u00e3o.<\/span><\/p>\n

E acredito fortemente na cria\u00e7\u00e3o de multiplicadores internos para promover o aprendizado cont\u00ednuo. A ideia \u00e9 capacitar os pr\u00f3prios colaboradores para que compartilhem seus conhecimentos, transformando-os em instrutores internos.<\/span><\/p>\n

Essa abordagem n\u00e3o s\u00f3 economiza recursos, evitando a depend\u00eancia exclusiva de treinamentos externos ou do RH, mas tamb\u00e9m fortalece o engajamento atrav\u00e9s de programas de reconhecimento para quem contribui ativamente para o desenvolvimento de seus colegas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Que conselho voc\u00ea ofereceria para quem est\u00e1 iniciando sua carreira em RH?<\/span><\/h2>\n

Meu conselho principal \u00e9:<\/span> n\u00e3o se limite ao ambiente interno do RH. <\/i><\/b>\u00c9 essencial explorar o que acontece fora desses muros, entendendo as inova\u00e7\u00f5es e tend\u00eancias do mercado em que sua empresa opera. Segundo, invista em construir uma s\u00f3lida rede de networking.\u00a0<\/span><\/p>\n

Uma pergunta que fa\u00e7o para os profissionais de RH que est\u00e3o come\u00e7ando: <\/span>com quem voc\u00ea almo\u00e7a todos os dias? <\/span><\/i>Frequentemente, a resposta \u00e9 que almo\u00e7am sempre com o mesmo colega de RH. Eu aconselho a mudar esse h\u00e1bito.\u00a0<\/span><\/p>\n

Almoce com algu\u00e9m do marketing, tome um caf\u00e9 com um colega das finan\u00e7as, converse com algu\u00e9m da \u00e1rea de tecnologia. <\/span>Isso n\u00e3o apenas expande sua vis\u00e3o sobre a empresa, mas tamb\u00e9m amplia seu c\u00edrculo de influ\u00eancias, mostrando quem voc\u00ea \u00e9 e aprendendo com os outros.<\/i><\/b> Ampliando seus horizontes e conectando-se com pessoas fora do seu campo direto, voc\u00ea j\u00e1 estar\u00e1 avan\u00e7ando significativamente em sua carreira.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201c[…]o RH precisa estar al\u00e9m dos seus muros. 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