{"id":36413,"date":"2024-09-12T20:06:18","date_gmt":"2024-09-12T17:06:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?p=36413"},"modified":"2024-09-12T20:06:18","modified_gmt":"2024-09-12T17:06:18","slug":"entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/","title":{"rendered":"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer"},"content":{"rendered":"

\u201c<\/span><\/i>Muito se fala de tipos de gera\u00e7\u00f5es no mercado, mas a verdade \u00e9 que mais do que idade, o que nos interessa \u00e9 o quanto aquele profissional \u00e9 um bom resolvedor de problemas. Se ele tem interesse e compromisso com o desafio \u00e9 o que queremos identificar.\u201d\u00a0<\/i><\/b><\/p>\n

Graduada em psicologia e com MBA em Gest\u00e3o de Pessoas, <\/span>Rafaelle Figueiredo<\/span><\/a> \u00e9 apaixonada pelo empreendedorismo e j\u00e1 acumula duas d\u00e9cadas de experi\u00eancia na \u00e1rea de RH.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"Rafaelle<\/p>\n

Atualmente, ela lidera o departamento de RH e DP como CHRO (Chief Human Resources Officer) do <\/span>FitBank<\/span><\/a>, uma plataforma de servi\u00e7os financeiros, aplicando sua expertise em psicologia organizacional e gest\u00e3o pelo din\u00e2mico mercado de tecnologia e pessoas.<\/span><\/p>\n

Rafaelle come\u00e7ou a se dedicar \u00e0 \u00e1rea de RH ainda em sua carreira acad\u00eamica, buscando cursos que contribu\u00edssem com a sua forma\u00e7\u00e3o e a preparassem para os desafios do mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n

Hoje, ela compartilha essas experi\u00eancias e aprendizados n\u00e3o s\u00f3 no \u00e2mbito organizacional, mas tamb\u00e9m como professora em cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, contribuindo para o desenvolvimento das pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas e forma\u00e7\u00e3o de profissionais de RH.<\/span><\/p>\n

Qual foi o seu maior desafio?<\/span><\/h2>\n

Foram bons desafios, ao longo da carreira at\u00e9 hoje. Mas uma experi\u00eancia marcante para mim foi a transi\u00e7\u00e3o de uma empresa de sa\u00fade para uma ind\u00fastria.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

A ind\u00fastria tem processos muito espec\u00edficos do segmento, ent\u00e3o era uma oportunidade de crescimento e aprendizagem. O desafio foi o de contratar todo o quadro funcional para quando a f\u00e1brica de bebidas ficasse pronta, a equipe da 12\u00aa unidade da empresa come\u00e7asse a produzir.\u00a0<\/span><\/p>\n

O processo envolveu desde aprender sobre os processos industriais e o TPM (<\/span>Total Productive Maintenance<\/span><\/i>, ou Manuten\u00e7\u00e3o Produtiva Total) at\u00e9 aplicar as principais normas de seguran\u00e7a no trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

Durante esses 20 anos de experi\u00eancia, atuou em empresas de segmentos variados como servi\u00e7os, sa\u00fade, ind\u00fastria e, atualmente, tecnologia.<\/span><\/p>\n

Mais recentemente, ap\u00f3s cinco anos em uma grande ind\u00fastria sider\u00fargica, aceitei um convite para trabalhar em uma empresa de tecnologia, um ambiente completamente diferente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o falei: <\/span>\u201cInteressante, \u00e9 um desafio novo. A essa altura da carreira, vou mudar os meus conceitos, porque o que n\u00f3s entendemos hoje de nova economia \u00e9 o que eu encontrarei na nova empresa.\u201d<\/span><\/i>\u00a0<\/span><\/p>\n

Sabendo que a empresa n\u00e3o tinha uma \u00e1rea de RH, o objetivo inicial era exatamente esse:\u00a0 implantar a \u00e1rea e os devidos processos envolvidos. Ent\u00e3o sua atua\u00e7\u00e3o inicial consistiu em elaborar um diagn\u00f3stico, um plano de a\u00e7\u00e3o e come\u00e7ar o trabalho. Relatou que o in\u00edcio foi complicado porque foi necess\u00e1rio revisar e questionar a forma como algumas atividades eram feitas e isso, \u00e0s vezes, desagrada algumas pessoas. Houve um per\u00edodo de resist\u00eancia por parte de algumas pessoas, para entender a import\u00e2ncia da implanta\u00e7\u00e3o de processos, mas faz parte do jogo.<\/span><\/p>\n

\u201cFoi uma adapta\u00e7\u00e3o intensa, e tive que estudar bastante para me integrar a uma cultura mais jovem e din\u00e2mica, com a forma de trabalhar mais flex\u00edvel, o que contrastava com minhas experi\u00eancias anteriores na ind\u00fastria e sa\u00fade.\u201d<\/span><\/p>\n

Qual \u00e9 a diferen\u00e7a na gest\u00e3o de pessoas na sa\u00fade, ind\u00fastria e tecnologia?<\/span><\/h2>\n

Acredito que s\u00e3o olhares diferentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

No hospital, o ambiente era din\u00e2mico e exigente, o que criava uma atmosfera de urg\u00eancia e a necessidade de adaptabilidade no trabalho.<\/b> Al\u00e9m disso, o setor de sa\u00fade requer processos espec\u00edficos para a contrata\u00e7\u00e3o e treinamento de profissionais como m\u00e9dicos e enfermeiros, e todas as atividades de RH precisavam respeitar e se alinhar \u00e0 cultura e ao ambiente hospitalar. Isso inclu\u00eda desde avalia\u00e7\u00f5es de desempenho at\u00e9 a integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios, com um modelo operacional que funcionava 24 horas.<\/span><\/p>\n

Na ind\u00fastria, a gest\u00e3o \u00e9 muito influenciada pela necessidade de manter altos padr\u00f5es de qualidade e seguran\u00e7a. <\/b>Os processos s\u00e3o extremamente detalhados e regulados, abrangendo desde a manuten\u00e7\u00e3o da qualidade do produto at\u00e9 a seguran\u00e7a dos trabalhadores e a gest\u00e3o do estoque. A cultura industrial \u00e9 caracterizada por uma forte \u00eanfase em processos e indicadores de qualidade, com cada componente do trabalho seguindo procedimentos meticulosamente definidos para assegurar a efic\u00e1cia e a efici\u00eancia.<\/span><\/p>\n

No setor de tecnologia, inicialmente, percebi resist\u00eancia \u00e0 processos, com uma prefer\u00eancia pela agilidade e flexibilidade. <\/b>No entanto, \u00e0 medida que a empresa cresceu, a necessidade de estruturar processos tornou-se evidente, especialmente quando a equipe expandiu para 580 funcion\u00e1rios em cinco escrit\u00f3rios diferentes. <\/span><\/p>\n

A falta de processos mais r\u00edgidos come\u00e7ou a impactar a gest\u00e3o e o desenvolvimento de talentos, bem como a comunica\u00e7\u00e3o dentro da empresa. Ent\u00e3o foi preciso implementar\u00a0 mudan\u00e7as significativas, introduzindo um sistema de RH que transformou a maneira como as informa\u00e7\u00f5es eram gerenciadas, reduzindo o tempo de resposta de demandas. Fizemos um projeto de comunica\u00e7\u00e3o interna com uma agenda peri\u00f3dica de comunica\u00e7\u00e3o para todos em todas as unidades.\u00a0<\/span><\/p>\n

O sistema de RH n\u00e3o s\u00f3 otimizou os processos de sele\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o do banco de talentos como tamb\u00e9m promoveu um melhor acompanhamento dos funcion\u00e1rios para tomadas de decis\u00f5es como promo\u00e7\u00f5es A implanta\u00e7\u00e3o do sistema foi uma a\u00e7\u00e3o fundamental para o ambiente em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o da empresa de tecnologia. Com essas mudan\u00e7as, consegui trazer uma sensa\u00e7\u00e3o de melhoria cont\u00ednua e maior organiza\u00e7\u00e3o dos dados sobre pessoas.<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea orienta para que os processos de desempenho e feedback funcionem?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Com uma abordagem focada em meritocracia e avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua. Ent\u00e3o, na \u00e1rea de tecnologia, realizamos promo\u00e7\u00f5es semestrais, j\u00e1 que o ritmo acelerado justifica avalia\u00e7\u00f5es frequentes. Os colaboradores s\u00e3o avaliados a cada seis meses com base em um sistema de pontua\u00e7\u00e3o que considera a complexidade das tarefas entregues durante as Sprints.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, os gestores e tech leads avaliam mensalmente os comportamentos dos liderados, focando em aspectos culturais e comportamentais. Ent\u00e3o ajustamos a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel ao final do semestre, tomando como base as entregas e comportamentos avaliados.<\/span><\/p>\n

E tamb\u00e9m mantemos trilhas de carreira atualizadas, revisando os sal\u00e1rios a cada semestre para garantir competitividade de acordo com o mercado. Isso nos permite fazer ajustes, como aumentar os sal\u00e1rios em \u00e1reas que demandam mais esfor\u00e7o ou congel\u00e1-los quando o mercado est\u00e1 desfavor\u00e1vel.\u00a0<\/span><\/p>\n

Essa estrat\u00e9gia nos ajuda a desenvolver talentos internamente, reduzindo nossa depend\u00eancia da guerra por profissionais no mercado externo e aumentando nosso foco no desenvolvimento de profissionais contratados em seu primeiro emprego, o que tamb\u00e9m gera um maior esfor\u00e7o para treinar essas pessoas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea identifica e mant\u00e9m as melhores pessoas no mercado de tecnologia?<\/span><\/h2>\n

A estrat\u00e9gia da empresa \u00e9 a de formar os profissionais do zero. Ent\u00e3o n\u00f3s investimos muitos nas pessoas no in\u00edcio de sua carreira. Isso come\u00e7ou em S\u00e3o Paulo e foi expandido para o Cear\u00e1. A contrata\u00e7\u00e3o de desenvolvedores no Cear\u00e1 foi uma decis\u00e3o motivada pelo hist\u00f3rico de boa educa\u00e7\u00e3o que o estado tem e, alinhado a isso, uma intensa competi\u00e7\u00e3o por profissionais em S\u00e3o Paulo, e deu muito certo.<\/span><\/p>\n

A empresa come\u00e7ou contratando 6 pessoas em Fortaleza-CE e rapidamente expandiu para 140 colaboradores. Abrimos mais 2 outros escrit\u00f3rios no Cear\u00e1, pr\u00f3ximos a universidades federais que oferecem cursos de Sistemas de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, implementamos uma universidade corporativa para capacitar esses profissionais. Os novos contratados passam os primeiros 30 dias aprendendo sobre o mercado financeiro e os produtos da empresa antes de come\u00e7arem a desenvolver, garantindo que estejam bem preparados para suas fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

O mercado de tecnologia \u00e9 muito din\u00e2mico. Como a lideran\u00e7a lida com esse dinamismo? Qual seria o perfil do l\u00edder ideal?<\/span><\/h2>\n

Lidar com o dinamismo no mercado de tecnologia \u00e9 um desafio cont\u00ednuo, especialmente na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes. Muitos profissionais de tecnologia, devido ao seu perfil mais introspectivo e anal\u00edtico, n\u00e3o possuem habilidades naturais para gest\u00e3o de pessoas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nossa abordagem inclui identificar potenciais l\u00edderes que mostram alguma habilidade de lideran\u00e7a e investir em seu desenvolvimento. No entanto, o processo \u00e9 complexo e requer acompanhamento constante do RH, especialmente em situa\u00e7\u00f5es como feedbacks e desligamentos, para garantir que sejam justos e bem fundamentados.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, enfrentamos desafios ao promover pessoas com a mesma fun\u00e7\u00e3o \u00e0 posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, o que pode causar tens\u00f5es devido \u00e0 mudan\u00e7a na din\u00e2mica de relacionamento entre eles: antes colegas (pares) de trabalho e depois l\u00edder e liderado.\u00a0<\/span><\/p>\n

A nossa estrat\u00e9gia \u00e9 desenvolver talentos internamente, em sua grande maioria, come\u00e7ando com profissionais no in\u00edcio de suas carreiras, em vez de recrutar muitos profissionais seniores. Mas isso n\u00e3o descarta trazer profissionais robustos de mercado, quando necess\u00e1rio.\u00a0<\/span><\/p>\n

Isso permite uma constru\u00e7\u00e3o gradual da capacidade de lideran\u00e7a dentro da empresa, apoiando o crescimento profissional alinhado com os objetivos organizacionais, enquanto os profissionais mais experientes e de n\u00edvel s\u00eanior lidam com decis\u00f5es cr\u00edticas e situa\u00e7\u00f5es de urg\u00eancia. <\/span>Muito se fala de tipos de gera\u00e7\u00f5es no mercado, mas a verdade \u00e9 que mais do que idade, o que nos interessa \u00e9 o quanto aquele profissional \u00e9 um bom resolvedor de problemas. Se ele tem interesse e compromisso com o desafio \u00e9 o que queremos identificar.<\/b><\/p>\n

Qual a sua percep\u00e7\u00e3o do impacto da tecnologia no RH?\u00a0<\/span><\/h2>\n

A tecnologia revolucionou completamente o setor de Recursos Humanos, especialmente no recrutamento e sele\u00e7\u00e3o. Antigamente, o processo era manual e demorado, com candidatos distribuindo curr\u00edculos impressos em papel. Com o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, sistemas informatizados foram introduzidos, substituindo a entrega f\u00edsica de curr\u00edculos por e-mails, embora inicialmente sem funcionalidades de filtragem.\u00a0<\/span><\/p>\n

Posteriormente, surgiram plataformas online onde os candidatos podiam atualizar seus dados e as empresas come\u00e7aram a pagar por acesso a esses bancos de curr\u00edculos. Hoje, os processos de recrutamento s\u00e3o \u00e1geis e eficientes, com filtros inteligentes que aceleram a sele\u00e7\u00e3o, transformando dias de trabalho em apenas algumas horas.\u00a0 Essas mudan\u00e7as facilitaram significativamente tanto para os recrutadores quanto para os candidatos, tornando o processo mais r\u00e1pido e menos oneroso.<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, a pesquisa de clima organizacional, que antes exigia procedimentos complexos e confidenciais em papel, agora \u00e9 realizada digitalmente, com resultados compilados rapidamente e de forma an\u00f4nima, se desejado.<\/span><\/p>\n

Qual conselho voc\u00ea daria para quem est\u00e1 come\u00e7ando hoje no RH?<\/span><\/h2>\n

Muito sinceramente, n\u00e3o aprenda s\u00f3 sobre RH. Voc\u00ea precisa aprender sobre o neg\u00f3cio. <\/b>Qual \u00e9 o neg\u00f3cio da empresa que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando?<\/span><\/i> Ent\u00e3o, hoje eu trabalho com tecnologia e meios de pagamento. <\/span>O que eu sei desse campo? Como \u00e9 que est\u00e1 o mercado financeiro? O que est\u00e1 transacionando mais? Quais s\u00e3o os meios de pagamento mais usados hoje em dia no pa\u00eds?<\/span><\/i><\/p>\n

Essa compreens\u00e3o aprofundada permite que o profissional de RH contribua estrategicamente nas discuss\u00f5es com diretores e ajuste suas a\u00e7\u00f5es conforme as necessidades culturais e de mercado de diferentes regi\u00f5es, como S\u00e3o Paulo e Cear\u00e1. \u00c9<\/span> esse olhar para as necessidades estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio que acredito que ainda falta.\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

O \u00faltimo conselho \u00e9: invista em conhecimento. Sim, pode ser caro, mas vale cada centavo. Considere participar de imers\u00f5es e viagens de aprendizado, como as organizadas pelo Great Place to Work, StartSe e outras,\u00a0 mesmo que isso signifique investir do seu pr\u00f3prio bolso. Entre 50 profissionais de RH, fui a \u00fanica que financiei minha participa\u00e7\u00e3o pessoalmente em um programa de visitas \u00e0s empresas da GPTW em 2019, para conhecer as melhores pr\u00e1ticas de cada empresa visitada, todos os outros participantes, a empresa custeou a participa\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Essas experi\u00eancias da viagem,\u00a0 compartilho at\u00e9 hoje em sala de aula, com meus alunos da p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o.\u00a0 Investir em si mesmo \u00e9 algo que ningu\u00e9m pode tirar de voc\u00ea e sempre traz retornos. Portanto, economize em gastos sup\u00e9rfluos e aplique esse dinheiro em cursos de qualidade. A longo prazo, o investimento em educa\u00e7\u00e3o \u00e9 inestim\u00e1vel.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cMuito se fala de tipos de gera\u00e7\u00f5es no mercado, mas a verdade \u00e9 que mais do que idade, o que nos interessa \u00e9 o quanto aquele profissional \u00e9 um bom resolvedor de problemas. Se ele tem interesse e compromisso com o desafio \u00e9 o que queremos identificar.\u201d\u00a0 Graduada em psicologia e com MBA em Gest\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":24,"featured_media":36417,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[18013],"tags":[],"yoast_head":"\nEntrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer | Oitchau<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Veja a entrevista com Rafaelle Figueiredo, professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e CHRO de uma plataforma de servi\u00e7os financeiro, sobre os desafios da gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de tecnologia.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Veja a entrevista com Rafaelle Figueiredo, professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e CHRO de uma plataforma de servi\u00e7os financeiro, sobre os desafios da gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de tecnologia.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Controle de Ponto & Timesheets\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/oitchaubr\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-09-12T17:06:18+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1982\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"800\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Amanda Laranjeira\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@oitchaubr\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@oitchaubr\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Amanda Laranjeira\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":[\"Article\",\"BlogPosting\"],\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/\"},\"author\":{\"name\":\"Amanda Laranjeira\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/1041f3bd0e2490b50b5bee5d0fb9b533\"},\"headline\":\"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer\",\"datePublished\":\"2024-09-12T17:06:18+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-12T17:06:18+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/\"},\"wordCount\":2048,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png\",\"articleSection\":[\"RH Trends\"],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/\",\"url\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/\",\"name\":\"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer | Oitchau\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png\",\"datePublished\":\"2024-09-12T17:06:18+00:00\",\"dateModified\":\"2024-09-12T17:06:18+00:00\",\"description\":\"Veja a entrevista com Rafaelle Figueiredo, professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e CHRO de uma plataforma de servi\u00e7os financeiro, sobre os desafios da gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de tecnologia.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png\",\"width\":1982,\"height\":800},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Blog\",\"item\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/\",\"name\":\"Controle de Ponto & Timesheets\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"pt-BR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#organization\",\"name\":\"Oitchau\",\"url\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pt-BR\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/03\/a0e65c6f-design-sem-nome-20.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/03\/a0e65c6f-design-sem-nome-20.png\",\"width\":696,\"height\":696,\"caption\":\"Oitchau\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/oitchaubr\/\",\"https:\/\/twitter.com\/oitchaubr\",\"https:\/\/instagram.com\/oitchaubr\"],\"description\":\"A Oitchau \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o completa para gest\u00e3o de tempo dos colaboradores, atrav\u00e9s de suas solu\u00e7\u00f5es de controle de ponto & timesheets, ela permite que gestores, RH e DP possam gerenciar desde a jornada de trabalho de funcion\u00e1rios at\u00e9 a gest\u00e3o de tempo em projetos. Elevando o n\u00edvel estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio de forma inteligente e assertiva, potencializando seus resultados e garantindo compliance com a Lei.\",\"email\":\"contato@oitchau.com.br\",\"telephone\":\"+551142102846\",\"foundingDate\":\"2016-01-01\",\"numberOfEmployees\":{\"@type\":\"QuantitativeValue\",\"minValue\":\"51\",\"maxValue\":\"200\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/1041f3bd0e2490b50b5bee5d0fb9b533\",\"name\":\"Amanda Laranjeira\",\"url\":\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/author\/amanda\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer | Oitchau","description":"Veja a entrevista com Rafaelle Figueiredo, professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e CHRO de uma plataforma de servi\u00e7os financeiro, sobre os desafios da gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de tecnologia.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/","og_locale":"pt_BR","og_type":"article","og_title":"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer","og_description":"Veja a entrevista com Rafaelle Figueiredo, professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e CHRO de uma plataforma de servi\u00e7os financeiro, sobre os desafios da gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de tecnologia.","og_url":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/","og_site_name":"Controle de Ponto & Timesheets","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/oitchaubr\/","article_published_time":"2024-09-12T17:06:18+00:00","og_image":[{"width":1982,"height":800,"url":"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png","type":"image\/png"}],"author":"Amanda Laranjeira","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@oitchaubr","twitter_site":"@oitchaubr","twitter_misc":{"Written by":"Amanda Laranjeira","Est. reading time":"11 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":["Article","BlogPosting"],"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/"},"author":{"name":"Amanda Laranjeira","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/1041f3bd0e2490b50b5bee5d0fb9b533"},"headline":"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer","datePublished":"2024-09-12T17:06:18+00:00","dateModified":"2024-09-12T17:06:18+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/"},"wordCount":2048,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png","articleSection":["RH Trends"],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/","url":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/","name":"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer | Oitchau","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png","datePublished":"2024-09-12T17:06:18+00:00","dateModified":"2024-09-12T17:06:18+00:00","description":"Veja a entrevista com Rafaelle Figueiredo, professora de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e CHRO de uma plataforma de servi\u00e7os financeiro, sobre os desafios da gest\u00e3o de pessoas na \u00e1rea de tecnologia.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pt-BR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#primaryimage","url":"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png","contentUrl":"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/09\/03f448b9-rh-trends.png","width":1982,"height":800},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-rafaelle-figueiredo-chief-human-resources-officer\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Blog","item":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Entrevista: Rafaelle Figueiredo, Chief Human Resources Officer"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#website","url":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/","name":"Controle de Ponto & Timesheets","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"pt-BR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#organization","name":"Oitchau","url":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pt-BR","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/03\/a0e65c6f-design-sem-nome-20.png","contentUrl":"https:\/\/storage.googleapis.com\/oitchaublog\/2024\/03\/a0e65c6f-design-sem-nome-20.png","width":696,"height":696,"caption":"Oitchau"},"image":{"@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/oitchaubr\/","https:\/\/twitter.com\/oitchaubr","https:\/\/instagram.com\/oitchaubr"],"description":"A Oitchau \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o completa para gest\u00e3o de tempo dos colaboradores, atrav\u00e9s de suas solu\u00e7\u00f5es de controle de ponto & timesheets, ela permite que gestores, RH e DP possam gerenciar desde a jornada de trabalho de funcion\u00e1rios at\u00e9 a gest\u00e3o de tempo em projetos. Elevando o n\u00edvel estrat\u00e9gico do neg\u00f3cio de forma inteligente e assertiva, potencializando seus resultados e garantindo compliance com a Lei.","email":"contato@oitchau.com.br","telephone":"+551142102846","foundingDate":"2016-01-01","numberOfEmployees":{"@type":"QuantitativeValue","minValue":"51","maxValue":"200"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/#\/schema\/person\/1041f3bd0e2490b50b5bee5d0fb9b533","name":"Amanda Laranjeira","url":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/author\/amanda\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36413"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/24"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36413"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36413\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":36419,"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36413\/revisions\/36419"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36417"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}