{"id":36405,"date":"2024-09-06T14:59:36","date_gmt":"2024-09-06T11:59:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?p=36405"},"modified":"2024-09-06T20:33:26","modified_gmt":"2024-09-06T17:33:26","slug":"entrevista-rh-trends-danillo-vicente-coordenador-de-gestao-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/entrevista-rh-trends-danillo-vicente-coordenador-de-gestao-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Entrevista: Danillo Vicente, Coordenador de Gest\u00e3o de Pessoas"},"content":{"rendered":"

\u201cPrezo por discurso e atitude. Os dois devem caminhar juntos. Se n\u00e3o caminharem, nenhum funciona.\u201d<\/i><\/b><\/p>\n

Formado em administra\u00e7\u00e3o, com MBA em gest\u00e3o empresarial e mestre em meio ambiente\u00a0 e desenvolvimento regional, Danillo j\u00e1 conta com mais de 20 anos de jornada profissional, atuando sempre nas \u00e1reas de RH e DP.<\/span><\/p>\n

\"Danillo<\/p>\n

Com uma grande bagagem profissional, Danillo Vicente<\/a> j\u00e1 vivenciou a gest\u00e3o em diferentes setores, desde a \u00e1rea da sa\u00fade, atuando na equipe de DP de um grande hospital, at\u00e9 empresas de transporte. Hoje, Danillo \u00e9 coordenador de gest\u00e3o de pessoas da promotora de cr\u00e9dito <\/span>Bevi Oficial<\/span><\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n

O que te motivou a escolher a \u00e1rea de RH?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Eu costumo dizer que n\u00e3o fui eu quem escolheu a \u00e1rea de RH, foi o RH que me escolheu. Tudo come\u00e7ou na faculdade, quando tive a oportunidade de fazer um est\u00e1gio no departamento pessoal de um hospital, gra\u00e7as a um professor que era gestor de RH em uma universidade aqui na minha cidade.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sou muito grato a ele at\u00e9 hoje por essa chance. A partir desse est\u00e1gio, fui me envolvendo, gostando da \u00e1rea e as coisas foram acontecendo naturalmente. Ent\u00e3o, n\u00e3o foi algo planejado, mas sim uma evolu\u00e7\u00e3o que me trouxe at\u00e9 aqui, trabalhando em RH desde ent\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Qual foi o seu maior desafio no RH?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Destaco dois momentos desafiadores na minha carreira em RH. O primeiro foi quando, ap\u00f3s oito meses de est\u00e1gio, fui efetivado em um hospital com mais de 2 mil funcion\u00e1rios, abrangendo todos os n\u00edveis de profissionais.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sendo muito jovem e inexperiente, tive que aprender a lidar com a diversidade de perfis e estilos profissionais. Foi um grande teste de resili\u00eancia e adapta\u00e7\u00e3o para ver se realmente estava preparado para a \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas.<\/span><\/p>\n

O segundo desafio veio quando sa\u00ed do hospital, onde permaneci por sete anos e meio, para assumir um cargo de supervisor em uma empresa de transporte coletivo. Esse setor \u00e9 bastante fechado, com muitos profissionais de longa data.\u00a0<\/span><\/p>\n

Iniciei com 24 para 25 anos e tive que quebrar barreiras, introduzindo uma gest\u00e3o mais humanizada em um ambiente com uma cultura tradicional e enraizada. Esses dois momentos foram os mais desafiadores da minha trajet\u00f3ria profissional.<\/span><\/p>\n

No primeiro desafio, voc\u00ea destacou a diversidade de perfis dentro de um hospital, onde h\u00e1 pessoas com diferentes n\u00edveis de comunica\u00e7\u00e3o e conhecimento. Como foi adaptar a gest\u00e3o a essa variedade de profissionais e estilos?<\/span><\/h2>\n

No hospital, apesar de tratar todos de forma igual, a abordagem muda conforme o perfil da pessoa. A comunica\u00e7\u00e3o e a maneira de lidar com um assistente de limpeza, por exemplo, \u00e9 diferente da abordagem com um m\u00e9dico. Al\u00e9m disso, no ambiente hospitalar, h\u00e1 um aspecto humano muito forte, j\u00e1 que os profissionais enfrentam situa\u00e7\u00f5es intensas e, ao mesmo tempo, precisam resolver quest\u00f5es burocr\u00e1ticas.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea percebe que o RH mudou desde o in\u00edcio da sua carreira?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Eu percebo que a quest\u00e3o da humaniza\u00e7\u00e3o nas empresas evoluiu muito, especialmente ap\u00f3s a pandemia. Antes, isso estava avan\u00e7ando em um ritmo mais lento, mas, depois da pandemia, acelerou de forma incr\u00edvel. A valoriza\u00e7\u00e3o do fator humano ganhou muito mais destaque. Al\u00e9m disso, noto que a nova gera\u00e7\u00e3o que est\u00e1 entrando no mercado de trabalho tem um perfil diferente.<\/span><\/p>\n

\u00a0Eles buscam sim uma boa remunera\u00e7\u00e3o e crescimento na carreira, mas priorizam muito mais o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. Essa gera\u00e7\u00e3o quer ter tempo de qualidade com amigos, fam\u00edlia e consigo mesma, e n\u00e3o est\u00e1 mais disposta a “dar a vida pela empresa” como se fazia antigamente. Se as empresas e os gestores de RH n\u00e3o estiverem preparados para acolher essa nova mentalidade, v\u00e3o ficar para tr\u00e1s.<\/span><\/p>\n

O que voc\u00ea orienta para manter e moldar a cultura nas empresas?\u00a0<\/span><\/h2>\n

Prezo por discurso e atitude. Os dois devem caminhar juntos. Se n\u00e3o caminharem, nenhum funciona.<\/b> Para construir uma cultura organizacional forte, \u00e9 preciso trabalhar nisso todos os dias. N\u00e3o \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o espor\u00e1dica que vai formar uma cultura empresarial, mas sim pequenas a\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, como treinamentos, iniciativas de marketing e RH, que, quando alinhadas ao discurso, criam um ambiente coerente e claro para todos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Assim como na educa\u00e7\u00e3o de uma crian\u00e7a, em que o exemplo di\u00e1rio \u00e9 fundamental, no ambiente corporativo tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio praticar o que se fala, garantindo que o discurso e a atitude estejam sempre em sintonia.<\/span><\/p>\n

Como voc\u00ea percebe a diversidade dentro das empresas?\u00a0<\/span><\/h2>\n

No meu primeiro trabalho no hospital, aprendi que cada pessoa, independente de sua fun\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial para o funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o, desde o cirurgi\u00e3o at\u00e9 a pessoa que prepara a sala de cirurgia ou a cozinheira. Essa experi\u00eancia me mostrou a diversidade existente, seja de estilos de vida, escolhas sexuais ou outras diferen\u00e7as. <\/span><\/p>\n

No ambiente organizacional, cada indiv\u00edduo est\u00e1 l\u00e1 para entregar o melhor de si, e o gestor de RH precisa estar preparado para lidar com essa diversidade, que sempre existiu e sempre existir\u00e1. No hospital, a diversidade era evidente, e todos precisavam trabalhar juntos em harmonia para o bem maior da organiza\u00e7\u00e3o e a conquista de seus objetivos individuais.<\/span><\/p>\n

Qual conselho voc\u00ea daria para uma pessoa que est\u00e1 come\u00e7ando na carreira?<\/span><\/h2>\n

Primeiro, estude.<\/b> Busque conhecimento, fa\u00e7a uma faculdade.<\/b> Fa\u00e7a cursos t\u00e9cnicos, aprenda idiomas, continue estudando. <\/span>O segundo ponto \u00e9 identificar se voc\u00ea realmente gosta de lidar com pessoas, porque n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil.<\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

Trabalhar com pessoas pode ser estressante, mas tamb\u00e9m \u00e9 muito gratificante, j\u00e1 que voc\u00ea tem a oportunidade de impactar positivamente a vida delas. No RH, n\u00e3o mudamos apenas o lado profissional, mas tamb\u00e9m o pessoal das pessoas. Para quem est\u00e1 come\u00e7ando na \u00e1rea, eu recomendo identificar se \u00e9 isso que voc\u00ea quer, porque, se for, vale a pena.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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