{"id":26607,"date":"2022-11-04T22:33:11","date_gmt":"2022-11-04T19:33:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?p=26607"},"modified":"2024-08-26T22:41:17","modified_gmt":"2024-08-26T19:41:17","slug":"engajamento-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/engajamento-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Engajamento do trabalho: como aumentar dentro da sua empresa"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea ou os seus colaboradores t\u00eam \u201cvivido para o final-de-semana\u201d, passam parte do tempo observando o “tic-tac” do rel\u00f3gio ou tratam o trabalho apenas como \u201cum sal\u00e1rio\u201d? Isso s\u00e3o sintomas claros de falta de engajamento no trabalho.<\/span><\/p>\n

Esse comportamento est\u00e1 presente em boa parte das empresas, sendo um dos principais desafios para a gest\u00e3o e o setor de Recursos Humanos, tanto \u00e9, que uma pesquisa sobre engajamento no trabalho apontou que <\/span>apenas 21% dos trabalhadores<\/span> globais se sentem engajados em sua fun\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Mas se os dados s\u00e3o t\u00e3o alarmantes, o que pode ser feito para que as empresas driblem as estat\u00edsticas e contem cada vez mais com pessoas engajadas no trabalho? \u00c9 justamente isso que vamos te responder hoje.<\/span><\/p>\n

Descubra o significado de engajamento no trabalho e como voc\u00ea pode o aumentar no ambiente interno da sua empresa. Boa leitura!<\/span><\/p>\n

O que significa engajamento no trabalho?<\/span><\/h2>\n

Engajamento no trabalho \u00e9 o ato de se dedicar plenamente \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es e estar envolvido com os objetivos da empresa.<\/span><\/p>\n

As pessoas engajadas no trabalho conseguem se dedicar com afinco, se sentindo parte da empresa e de seu time, se tornando trabalhadores capazes de extrapolar as metas e criarem um v\u00ednculo motivacional com a marca.<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante lembrar que indicadores como o tempo trabalhado e as horas extras<\/a> que um profissional realiza n\u00e3o representam o engajamento no trabalho.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mas sim o quanto o colaborador se dedica para que os objetivos do neg\u00f3cio sejam alcan\u00e7ados, dentro das suas atribui\u00e7\u00f5es e de sua jornada de trabalho.<\/span><\/p>\n

Engajamento X Motiva\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

Ao contr\u00e1rio do que pode parecer, engajamento e motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00e3o a mesma coisa.<\/span><\/p>\n

Enquanto o engajamento \u00e9 mais amplo, demonstrando o v\u00ednculo que o colaborador tem com a sua empresa e a forma como ele encara a sua fun\u00e7\u00e3o e os objetivos de maneira geral, a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 mais pontual.<\/span><\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a vontade que o profissional sente no dia-a-dia para cumprir suas tarefas, podendo variar conforme condi\u00e7\u00f5es do ambiente interno e externo.<\/span><\/p>\n

Por tanto, a falta de motiva\u00e7\u00e3o em um dia n\u00e3o indica que o colaborador esteja com falta de engajamento no trabalho.<\/span><\/p>\n

Mas a perda de engajamento, por ser um conceito maior, pode levar \u00e0 falta de motiva\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Como aumentar o engajamento no trabalho?<\/span><\/h2>\n

Treinamento de lideran\u00e7a, investimento no potencial e na autonomia dos colaboradores, metodologia de trabalho com feedbacks, alinhamento de expectativas e reconhecimento do trabalho realizado pelos colaboradores.<\/p>\n

Treine as lideran\u00e7as<\/span><\/h3>\n

Sem lideran\u00e7as capacitadas, n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel esperar que o engajamento dos colaboradores aumente. Antes de tudo, os pr\u00f3prios l\u00edderes precisam estar engajados e possuir as ferramentas necess\u00e1rias para permitir que a sua equipe se sinta assim tamb\u00e9m.<\/span><\/p>\n

Nesse caso, os l\u00edderes t\u00eam de sentir que as suas carreiras s\u00e3o valorizadas e que eles possuem autonomia para as gerenciar, pensando em seu crescimento e se sentindo motivados quanto ao avan\u00e7o do seu conhecimento t\u00e9cnico e pessoal.<\/span><\/p>\n

A partir desse entendimento, os l\u00edderes se sentir\u00e3o aptos a engajar os seus profissionais, atendendo \u00e0s suas demandas e fazendo com que eles entrem cada vez mais na cultura organizacional da empresa<\/a>.<\/span><\/p>\n

Invista no potencial e na autonomia<\/span><\/h3>\n

Para se sentir engajado, o profissional precisa se sentir valorizado e esse sentimento pode ser nutrido a partir da explora\u00e7\u00e3o do potencial e da autonomia de cada colaborador.<\/span><\/p>\n

Algumas metodologias \u00e1geis de trabalho, como o Scrum<\/a>, permitem que os profissionais escolham suas atribui\u00e7\u00f5es dentro de um projeto, fazendo com que ele indique o caminho a ser tomado, j\u00e1 que ele \u00e9 o especialista.<\/span><\/p>\n

A empresa tamb\u00e9m pode investir em programas de trocas entre os setores, fazendo com que os profissionais ampliem seus conhecimentos e possam at\u00e9 mesmo desempenhar uma fun\u00e7\u00e3o diferente \u00e0 qual ele foi contratado, caso ele possua maior rendimento nela.<\/span><\/p>\n

J\u00e1 a autonomia, pode ser alcan\u00e7ada atrav\u00e9s da escuta ativa dos desejos e das ideias dos colaboradores, tendo as suas opini\u00f5es n\u00e3o s\u00f3 s\u00e3o ouvidas, mas tamb\u00e9m executadas.<\/span><\/p>\n

Forne\u00e7a feedbacks<\/span><\/h3>\n

Para que o colaborador saiba se a sua atua\u00e7\u00e3o \u00e9 satisfat\u00f3ria, ou se o seu trabalho est\u00e1 alinhado com os objetivos da empresa, \u00e9 necess\u00e1rio que o gestor saiba dar feedbacks de qualidade.<\/span><\/p>\n

\u00c9 fundamental que esses feedbacks sejam apresentados aos colaboradores de maneira individualizada, evitando atitudes vexat\u00f3rias e que possam trazer problemas legais para o neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

Dentro das falas \u00e9 necess\u00e1rio incluir o m\u00e1ximo de detalhes poss\u00edveis, possibilitando que o profissional entenda qual \u00e9 o papel que ele deve exercer.<\/span><\/p>\n

Alinhe as expectativas<\/span><\/h3>\n

A falta do alinhamento de expectativas leva, por consequ\u00eancia, a falta de engajamento no trabalho. Sem um direcionamento, os colaboradores tendem a seguir aquilo que \u00e9 melhor para si, ao inv\u00e9s de direcionar as a\u00e7\u00f5es para o bem da empresa.<\/span><\/p>\n

Esse alinhamento das expectativas com os objetivos da empresa faz parte da governan\u00e7a corporativa<\/a>, \u00e9 necess\u00e1rio que os profissionais entendam quais s\u00e3o os benef\u00edcios do crescimento da empresa e de sua participa\u00e7\u00e3o nessa etapa.<\/span><\/p>\n

Reconhe\u00e7a o esfor\u00e7o dos colaboradores<\/span><\/h3>\n

Assim como os feedbacks, o reconhecimento demonstra ao colaborador que ele est\u00e1 seguindo o caminho correto, sendo beneficiado por conta disso.<\/span><\/p>\n

Algumas t\u00e1ticas antigas demonstram a vantagem de usar esse requisito para alavancar o engajamento no trabalho, como a escolha de um \u201cfuncion\u00e1rio do m\u00eas\u201d.<\/span><\/p>\n

Outras a\u00e7\u00f5es que podem funcionar s\u00e3o os b\u00f4nus salariais e o planejamento de carreira, lembrando sempre que o foco \u00e9 a longo prazo, e n\u00e3o apenas na motiva\u00e7\u00e3o do dia-a-dia.<\/span><\/p>\n

\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\"New\n\t\t<\/a>\n\t\t<\/span>\n\t\t