{"id":264,"date":"2017-11-07T17:14:03","date_gmt":"2017-11-07T14:14:03","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.oitchau.com.br\/?p=264"},"modified":"2024-03-06T15:47:29","modified_gmt":"2024-03-06T12:47:29","slug":"colaborador-chegando-atrasado-ou-faltando-demais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/colaborador-chegando-atrasado-ou-faltando-demais\/","title":{"rendered":"Absente\u00edsmo: O que fazer com faltas e atrasos constantes do colaborador?"},"content":{"rendered":"<p>Imprevistos acontecem. Mas as consequ\u00eancias quando um colaborador cria o h\u00e1bito de ficar chegando atrasado ou estar ausente frequentemente podem ser s\u00e9rias. Al\u00e9m do <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/\" rel=\"noopener\">controle de ponto<\/a>, o que mais se pode fazer para controlar o absente\u00edsmo?<\/p>\n<p>Para evitar que esse comportamento se torne padr\u00e3o entre os colaboradores, ou para lidar com a situa\u00e7\u00e3o de imediato, existem algumas pr\u00e1ticas recomendadas.<\/p>\n<p><span data-sheets-value=\"{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:&quot;\n\t\t&lt;!--HubSpot Call-to-Action Code --&gt;\n\t\t&lt;span class=&quot;hs-cta-wrapper&quot; id=&quot;hs-cta-wrapper-4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544&quot;&gt;\n\t\t&lt;span class=&quot;hs-cta-node hs-cta-4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544&quot; id=&quot;4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544&quot;&gt;\n\t\t&lt;!--[if lte IE 8]&gt;\n\t\t&lt;div id=&quot;hs-cta-ie-element&quot;&gt;&lt;\/div&gt;\n\t\t&lt;![endif]--&gt;\n\t\t&lt;a href=&quot;https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/20984162\/4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544&quot; &gt;\n\t\t&lt;img class=&quot;hs-cta-img&quot; id=&quot;hs-cta-img-4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544&quot; style=&quot;border-width:0px;&quot; src=&quot;https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/20984162\/4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544.png&quot;  alt=&quot;New call-to-action&quot;\/&gt;\n\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t&lt;\/span&gt;\n\t\t&lt;script charset=&quot;utf-8&quot; src=&quot;\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js&quot;&gt;&lt;\/script&gt;\n\t\t&lt;script&gt;\n\t\thbspt.cta.load(20984162, &#039;4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544&#039;, {});\n\t\t&lt;\/script&gt;\n\t\t&lt;\/span&gt;\n\t\t&lt;!-- end HubSpot Call-to-Action Code --&gt;\n\t\t&quot;}\" data-sheets-userformat=\"{&quot;2&quot;:899,&quot;3&quot;:{&quot;1&quot;:0},&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16777215},&quot;10&quot;:1,&quot;11&quot;:4,&quot;12&quot;:0}\">\n\t\t<!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n\t\t<span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544\">\n\t\t<span class=\"hs-cta-node hs-cta-4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544\" id=\"4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544\">\n\t\t<!--[if lte IE 8]>\n\t\t<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\t\t<![endif]-->\n\t\t<a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/20984162\/4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544\" >\n\t\t<img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/20984162\/4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544.png\"  alt=\"New call-to-action\"\/>\n\t\t<\/a>\n\t\t<\/span>\n\t\t<script charset=\"utf-8\" src=\"\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js\"><\/script>\n\t\t<script>\n\t\thbspt.cta.load(20984162, '4ff276ab-526e-46a7-83a6-a6f180f5e544', {});\n\t\t<\/script>\n\t\t<\/span>\n\t\t<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\t\t<\/span><\/p>\n<p>Em primeiro lugar, \u00e9 preciso compreender o motivo!<\/p>\n<h2>O que \u00e9 Absente\u00edsmo?<\/h2>\n<p>O absente\u00edsmo refere-se \u00e0 pr\u00e1tica recorrente de estar ausente do ambiente de trabalho, incluindo tanto atrasos quanto faltas, independentemente da justificativa.<\/p>\n<p>Embora imprevistos aconte\u00e7am e, em muitos casos, sejam completamente compreens\u00edveis \u2013 como situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia de sa\u00fade, problemas familiares ou outras circunst\u00e2ncias pessoais inevit\u00e1veis \u2013, quando o comportamento de estar ausente se torna um padr\u00e3o, pode indicar problemas mais profundos que precisam ser abordados.<\/p>\n<p>Este fen\u00f4meno n\u00e3o apenas afeta a produtividade individual, mas tamb\u00e9m tem um impacto significativo na efici\u00eancia da equipe e na opera\u00e7\u00e3o da empresa como um todo.<\/p>\n<p>Desde a sobrecarga de colegas que precisam compensar a aus\u00eancia at\u00e9 a poss\u00edvel deteriora\u00e7\u00e3o do <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/clima-organizacional-dicas-para-melhora-lo-na-sua-empresa\/\" rel=\"noopener\">clima organizacional<\/a> e da moral da equipe, as consequ\u00eancias do absente\u00edsmo s\u00e3o amplas e variadas.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, pode resultar em custos diretos e indiretos para a empresa, incluindo a <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/horas-extras-voce-sabe-como-calcular-veja-aqui\/\" rel=\"noopener\">necessidade de horas extras<\/a>, a contrata\u00e7\u00e3o de substitutos tempor\u00e1rios e a poss\u00edvel perda de clientes ou neg\u00f3cios devido \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o da capacidade de resposta ou qualidade do servi\u00e7o.<\/p>\n<h2>Motivos para o absente\u00edsmo de colaboradores<\/h2>\n<p>Antes de fazer uma advert\u00eancia ou um discurso sobre os motivos da import\u00e2ncia de ele estar presente, chame o colaborador para conversar em particular e questionar por que ele est\u00e1 tendo problemas de frequ\u00eancia ou chegando atrasado.<\/p>\n<p>Tendemos a considerar logo de cara que seja algum problema externo, mas tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel que o problema esteja sendo impulsionado internamente, dentro do pr\u00f3prio ambiente de trabalho. Pode ser por motivos pessoais, mas tamb\u00e9m pode ser um s\u00e9rio problema de gest\u00e3o e relacionamento interno.<\/p>\n<p>A conversa aberta e individual com o colaborador \u00e9 o primeiro passo para resolver a situa\u00e7\u00e3o, solicitar mudan\u00e7as ou efetuar o desligamento. Muitas vezes h\u00e1 problemas que fogem ao controle do colaborador e \u00e9 preciso entender antes de agir.<\/p>\n<h3><strong>Aqui est\u00e3o alguns questionamentos que voc\u00ea pode fazer ao colaborador:<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Por qual motivo voc\u00ea est\u00e1 chegando atrasado ou faltando com frequ\u00eancia?<\/li>\n<li>Voc\u00ea est\u00e1 passando por alguma situa\u00e7\u00e3o inc\u00f4moda no trabalho?<\/li>\n<li>Como tem sido sua rela\u00e7\u00e3o com o restante da equipe?<\/li>\n<li>Como tem sido sua rela\u00e7\u00e3o com o gestor da equipe?<\/li>\n<li>Existe algo que podemos fazer para ajud\u00e1-lo a resolver esse problema?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Lembre-se de garantir que, no momento da conversa, aquele \u00e9 um espa\u00e7o seguro, que o colaborador pode se abrir e ser honesto sem amea\u00e7as a sua integridade e seu emprego. E, claro, praticar de fato essa garantia.<\/p>\n<p>Em segundo lugar, para que o problema n\u00e3o contamine os demais colaboradores, causando um problema de aus\u00eancias e faltas em massa. O di\u00e1logo \u00e9 ainda a maior ferramenta de media\u00e7\u00e3o de faltas no trabalho.<\/p>\n<h2><strong>Entenda os desafios para reduzir o absente\u00edsmo dos colaboradores por parte do RH!<\/strong><\/h2>\n<p>A redu\u00e7\u00e3o do absente\u00edsmo dos colaboradores \u00e9 um grande desafio em todas as empresas, principalmente para o setor de Recursos Humanos. \u00c9 necess\u00e1rio a identifica\u00e7\u00e3o das principais causas e criar estrat\u00e9gias para mitigar as aus\u00eancias, o que tamb\u00e9m pode ser utilizado como um diferencial para melhorar o engajamento das equipes.<\/p>\n<p>A empresa precisa ter ci\u00eancia dos seus direitos enquanto empregador, e coloc\u00e1-los em pr\u00e1tica, evitando que pr\u00e1ticas abusivas sejam implantadas, o que pode ocasionar <a target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/processos-trabalhistas-principais-causas-e-como-proteger-a-sua-empresa\/\" rel=\"noopener\">processos trabalhistas<\/a> futuros.<\/p>\n<p>O primeiro passo, e talvez o mais importante, \u00e9 ter um di\u00e1logo franco sobre o motivo das frequentes ocorr\u00eancias de faltas e\/ou atrasos, para que seja poss\u00edvel tra\u00e7ar um plano para evitar as ocorr\u00eancias.<\/p>\n<p>Mas n\u00e3o deve ser descartado a possibilidade de aplica\u00e7\u00e3o de advert\u00eancias, conforme prev\u00ea a Lei, em casos de reincid\u00eancia. A demiss\u00e3o, em alguns casos, acaba sendo a melhor alternativa. Mas quando todas as alternativas foram esgotadas.<\/p>\n<h2><strong>Como evitar o absente\u00edsmo na empresa?<\/strong><\/h2>\n<p>\u00c9 preciso definir uma cultura empresarial que respeite as regras de conduta em situa\u00e7\u00f5es adversas como faltas, atrasos, doen\u00e7a, acidentes etc., ou seja, pr\u00e1ticas que devem ser informadas e implantadas para facilitar a gest\u00e3o de produtividade com efici\u00eancia. O Controle de Ponto \u00e9 um bom exemplo disso.<\/p>\n<p><strong>Pr\u00e1ticas como:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Aviso de aus\u00eancia ou atraso com pelo menos 3 horas de anteced\u00eancia.<\/li>\n<li>Em caso de imprevisto ou acidente, ligar imediatamente para o coordenador (ou respons\u00e1vel) da equipe.<\/li>\n<li>Em caso de aus\u00eancia com aviso pr\u00e9vio, dependendo da fun\u00e7\u00e3o do colaborador, \u00e9 responsabilidade dele indicar um substituto.<\/li>\n<li>Sempre trazer atestado, se a aus\u00eancia for por motivo de doen\u00e7a, morte na fam\u00edlia ou outros motivos que exijam comprovante.<\/li>\n<li>Manter uma planilha com acessos a e-mail, sistemas e quaisquer outras ferramentas que o substituto ter\u00e1 de acessar para executar o trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Outra forma de prevenir problemas com faltas \u00e9 melhorando o ambiente de trabalho, com organiza\u00e7\u00e3o assertiva, pr\u00e1ticas de sa\u00fade adequadas (como gin\u00e1stica laboral, distribui\u00e7\u00e3o de frutas, programas de sa\u00fade para a fam\u00edlia, etc.), entre outras pr\u00e1ticas.<\/p>\n<h3><strong>Pr\u00e1ticas para controlar o absente\u00edsmo podem ser implantadas de tr\u00eas maneiras:<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>No conte\u00fado do material de integra\u00e7\u00e3o de novos colaboradores (\u201cBem vindo!\u201d). Seja e-mail, impresso ou como desejar.<\/li>\n<li>Por meio de uma reuni\u00e3o geral, com todos os colaboradores que j\u00e1 s\u00e3o da casa, para informar sobre as novas regras de conduta.<\/li>\n<li>Refor\u00e7ando a informa\u00e7\u00e3o sempre que uma aus\u00eancia ou atraso ocorrer.<\/li>\n<li>Tamb\u00e9m \u00e9 preciso garantir que os colaboradores respeitem e pratiquem as regras de conduta com aten\u00e7\u00e3o e responsabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio:<\/p>\n<h2><strong>Aplicar as consequ\u00eancias quando h\u00e1 quebra de regras.<\/strong><\/h2>\n<p>Como falamos no in\u00edcio, esse tipo de comportamento, quando praticado frequentemente por um colaborador sem qualquer consequ\u00eancia ou puni\u00e7\u00e3o, pode contaminar outros colaboradores que passar\u00e3o a repetir o mesmo comportamento, e logo todos estar\u00e3o sempre chegando atrasados.<\/p>\n<p>Para garantir que as regras de conduta sejam respeitadas com responsabilidade, \u00e9 preciso garantir que tamb\u00e9m haja consequ\u00eancias caso elas sejam desrespeitadas.<\/p>\n<h3><strong>Voc\u00ea pode criar processos de educa\u00e7\u00e3o com o RH, como:<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Ap\u00f3s uma quebra da regra de conduta, o coordenador\/gestor conversar em particular com o colaborador, numa sala separada dos demais colegas de trabalho, para fazer os questionamentos indicados e entender o motivo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Aplicar uma advert\u00eancia verbal, ou at\u00e9 mesmo escrita, informando o motivo da advert\u00eancia e as consequ\u00eancias em repetir a quebra de regras de conduta. Lembrando que \u00e9 preciso pondera\u00e7\u00e3o e sensibilidade ao aplicar a advert\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Definir um limite de advert\u00eancias aplicadas, antes que as consequ\u00eancias possam chegar, por exemplo, a uma demiss\u00e3o (por justa causa ou n\u00e3o).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Refor\u00e7ar, numa conversa amig\u00e1vel, a import\u00e2ncia da fun\u00e7\u00e3o do colaborador na empresa, a import\u00e2ncia de ele estar presente e como o fato dele estar chegando atrasado ou faltando pode prejudicar tanto a empresa quanto seus pr\u00f3prios colegas de trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Dependendo do motivo explicado pelo colaborador, tomar as medidas internas cab\u00edveis, como reavalia\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, da equipe, dos cargos de confian\u00e7as e, at\u00e9 mesmo, das pr\u00e1ticas da pr\u00f3pria empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Se solicitado pelo colaborador, ajud\u00e1-lo como for poss\u00edvel.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Caso a quebra das regras de conduta continuar ocorrendo, ser firme na aplica\u00e7\u00e3o das consequ\u00eancias, sejam elas quais forem.<\/p>\n<p>Antes de definir as consequ\u00eancias da quebra de regras de conduta, ou as pr\u00e1ticas a serem implantadas para lidar com o problema, comunique-se com as equipes de Recursos Humano e Jur\u00eddico para garantir que nenhuma<a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.planalto.gov.br\/ccivil_03\/decreto-lei\/del5452.htm\" rel=\"noopener\"> lei trabalhista<\/a> (ou de outro cunho) est\u00e1 sendo violada, como o controle de ponto. Tudo deve ser planejado para garantir a seguran\u00e7a e integridade da empresa e dos colaboradores.<\/p>\n<p>E, por \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante:<\/p>\n<h2><strong>Implantar um sistema de controle de ponto eficaz!<\/strong><\/h2>\n<p>Como refletimos, nem sempre problemas de absente\u00edsmo s\u00e3o motivados por quest\u00f5es externas. Muitas vezes o problema pode ser dentro do pr\u00f3prio modo de gest\u00e3o de tempo da empresa.<\/p>\n<p><span data-sheets-value=\"{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:&quot;\n\t\t&lt;!--HubSpot Call-to-Action Code --&gt;\n\t\t&lt;span class=&quot;hs-cta-wrapper&quot; id=&quot;hs-cta-wrapper-68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c&quot;&gt;\n\t\t&lt;span class=&quot;hs-cta-node hs-cta-68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c&quot; id=&quot;68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c&quot;&gt;\n\t\t&lt;!--[if lte IE 8]&gt;\n\t\t&lt;div id=&quot;hs-cta-ie-element&quot;&gt;&lt;\/div&gt;\n\t\t&lt;![endif]--&gt;\n\t\t&lt;a href=&quot;https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/20984162\/68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c&quot; &gt;\n\t\t&lt;img class=&quot;hs-cta-img&quot; id=&quot;hs-cta-img-68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c&quot; style=&quot;border-width:0px;&quot; src=&quot;https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/20984162\/68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c.png&quot;  alt=&quot;New call-to-action&quot;\/&gt;\n\t\t&lt;\/a&gt;\n\t\t&lt;\/span&gt;\n\t\t&lt;script charset=&quot;utf-8&quot; src=&quot;\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js&quot;&gt;&lt;\/script&gt;\n\t\t&lt;script&gt;\n\t\thbspt.cta.load(20984162, &#039;68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c&#039;, {});\n\t\t&lt;\/script&gt;\n\t\t&lt;\/span&gt;\n\t\t&lt;!-- end HubSpot Call-to-Action Code --&gt;\n\t\t&quot;}\" data-sheets-userformat=\"{&quot;2&quot;:899,&quot;3&quot;:{&quot;1&quot;:0},&quot;4&quot;:{&quot;1&quot;:2,&quot;2&quot;:16777215},&quot;10&quot;:1,&quot;11&quot;:4,&quot;12&quot;:0}\">\n\t\t<!--HubSpot Call-to-Action Code -->\n\t\t<span class=\"hs-cta-wrapper\" id=\"hs-cta-wrapper-68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c\">\n\t\t<span class=\"hs-cta-node hs-cta-68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c\" id=\"68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c\">\n\t\t<!--[if lte IE 8]>\n\t\t<div id=\"hs-cta-ie-element\"><\/div>\n\t\t<![endif]-->\n\t\t<a href=\"https:\/\/cta-redirect.hubspot.com\/cta\/redirect\/20984162\/68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c\" >\n\t\t<img decoding=\"async\" class=\"hs-cta-img\" id=\"hs-cta-img-68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c\" style=\"border-width:0px;\" src=\"https:\/\/no-cache.hubspot.com\/cta\/default\/20984162\/68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c.png\"  alt=\"New call-to-action\"\/>\n\t\t<\/a>\n\t\t<\/span>\n\t\t<script charset=\"utf-8\" src=\"\/\/js.hubspot.com\/cta\/current.js\"><\/script>\n\t\t<script>\n\t\thbspt.cta.load(20984162, '68acec24-1642-4b04-a249-1845cd830d4c', {});\n\t\t<\/script>\n\t\t<\/span>\n\t\t<!-- end HubSpot Call-to-Action Code -->\n\t\t<\/span><\/p>\n<p>Para isso, implemente um software de <a href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\">Controle de <\/a>Ponto para:<\/p>\n<ul>\n<li>Criar Jornadas de trabalho pr\u00e9-definidas para seus colaboradores e equipes.<\/li>\n<li>Administrar pedidos de aus\u00eancia e f\u00e9rias.<\/li>\n<li>Definir regras como limites de hora extra, entrada tardia e sa\u00edda antecipada.<\/li>\n<li>Registrar e verificar o ponto dos colaboradores (registros de entrada\/sa\u00edda).<\/li>\n<li>Gerar folhas de frequ\u00eancia de maneira pr\u00e1tica, segura e automatizada.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Economize dinheiro e tempo fazendo Controle de Ponto com o <strong>Oitchau<\/strong>!\u00a0A plataforma Oitchau atende a diferentes tipos de empresas e de segmentos \u2013 como empresas respons\u00e1veis pela gest\u00e3o de condom\u00ednios, com\u00e9rcio e varejo, empresas de TI, institui\u00e7\u00f5es de ensino, ind\u00fastria, entidades governamentais, entre outras.<\/p>\n<p>Acesse o site e fa\u00e7a um teste gratuito agora mesmo e conhe\u00e7a melhor esta ferramenta. <a href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/pricing\/\">Acesse este link<\/a> e saiba mais!<\/p>\n<h2><strong>O que diz em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s faltas e atrasos recorrentes?<\/strong><\/h2>\n<p>De acordo com a CLT, os atrasos dos colaboradores, est\u00e1 previsto uma toler\u00e2ncia de at\u00e9 5 minutos tanto no in\u00edcio da jornada de trabalho quanto no final, conforme fragmento abaixo:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\"><em>Art. 58 da CLT &#8211; A dura\u00e7\u00e3o normal do trabalho, para os empregados em qualquer atividade privada, n\u00e3o exceder\u00e1 de 8 (oito) horas di\u00e1rias, desde que n\u00e3o seja fixado expressamente outro limite.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><em> 1o N\u00e3o ser\u00e3o descontadas nem computadas como jornada extraordin\u00e1ria as varia\u00e7\u00f5es de hor\u00e1rio no registro de ponto n\u00e3o excedentes de cinco minutos, observado o limite m\u00e1ximo de dez minutos di\u00e1rios. (Par\u00e1grafo inclu\u00eddo pela Lei n\u00ba 10.243, de 19.6.2001)<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 80px;\"><em>(&#8230;)<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\"><em>SUM-366 do TST &#8211; CART\u00c3O DE PONTO. REGISTRO. HORAS EXTRAS. MINUTOS QUE ANTECEDEM E SUCEDEM A JORNADA DE TRABALHO (nova reda\u00e7\u00e3o) &#8211; Res. 197\/2015, DEJT divulgado em 14, 15 e 18.05.2015<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px;\"><em>N\u00e3o ser\u00e3o descontadas nem computadas como jornada extraordin\u00e1ria as varia\u00e7\u00f5es de hor\u00e1rio do registro de ponto n\u00e3o excedentes de cinco minutos, observado o limite m\u00e1ximo de dez minutos di\u00e1rios. Se ultrapassado esse limite, ser\u00e1 considerada como extra a totalidade do tempo que exceder a jornada normal, pois configurado tempo \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do empregador, n\u00e3o importando as atividades desenvolvidas pelo empregado ao longo do tempo residual (troca de uniforme, lanche, higiene pessoal, etc).<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em>Tal toler\u00e2ncia \u00e9 necess\u00e1ria, pois considera algumas quest\u00f5es, que podem ser entendidas como dificuldades para marca\u00e7\u00e3o no momento exato, que est\u00e1 descrito no contrato de trabalho.<\/p>\n<p>Principalmente em locais que existe uma grande concentra\u00e7\u00e3o de colaboradores para marca\u00e7\u00e3o no mesmo hor\u00e1rio, como na ind\u00fastria.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, existem empresas que praticam flexibiliza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rios, onde mesmo que o hor\u00e1rio acordado no contrato seja fixo, existe uma toler\u00e2ncia que \u00e9 definida e informada para todos os colaboradores, sem que seja considerado como atraso. Desde que as horas totais de trabalho di\u00e1rio (8h) sejam cumpridas.<\/p>\n<p><strong>Veja tamb\u00e9m: <\/strong><a href=\"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/responsabilidade-social-empresarial-guia-completo-2020\/\"><strong>Responsabilidade Social Empresarial: Guia completo&#8230;<\/strong><\/a><\/p>\n<p><em>Gostou das dicas?<\/em> <em>Deixe o seu coment\u00e1rio e compartilhe estas dicas em suas redes sociais! Siga-nos tamb\u00e9m no <\/em><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/oitchaubr\/\"><em>Instagram<\/em><\/a><em>!<\/em><em> Acesse o site da Oitchau e conhe\u00e7a outras novidades.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A aus\u00eancia de um colaborador no trabalho n\u00e3o afeta apenas a agenda, mas tamb\u00e9m a produtividade e respeito \u00e0s regras. 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