{"id":24762,"date":"2022-07-28T22:05:34","date_gmt":"2022-07-28T19:05:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?p=24762"},"modified":"2024-08-21T17:50:12","modified_gmt":"2024-08-21T14:50:12","slug":"como-recrutar-pessoas-para-cargo-de-alto-nivel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/como-recrutar-pessoas-para-cargo-de-alto-nivel\/","title":{"rendered":"Como recrutar pessoas para cargo de alto n\u00edvel"},"content":{"rendered":"

Recrutar novos colaboradores e elaborar processos seletivos s\u00e3o tarefas do dia-a-dia do setor de Recursos Humanos, mas essa fun\u00e7\u00e3o fica ainda mais complicada quando \u00e0 necessidade \u00e9 de recrutar pessoas para cargo de alto n\u00edvel.<\/span><\/p>\n

As lideran\u00e7as n\u00e3o apenas devem saber desempenhar o seu papel t\u00e9cnico, mas tamb\u00e9m conhecer a fundo a empresa e a sua cultura, formando um encaixe com os profissionais que estar\u00e3o subordinados a elas.<\/span><\/p>\n

Sabendo disso, elaboramos esse conte\u00fado para que voc\u00ea profissional do RH saiba como recrutar e selecionar pessoas que ocupar\u00e3o cargos de alto n\u00edvel. Boa leitura!<\/span><\/p>\n

3 maneiras para recrutar pessoas para cargo de alto n\u00edvel<\/span><\/h2>\n

Existem 3 caminhos que podem ser utilizados para preencher um cargo de alto n\u00edvel que est\u00e1 vago, conhe\u00e7a cada um deles abaixo e suas vantagens e desvantagens.<\/span><\/p>\n

Solu\u00e7\u00e3o interna<\/span><\/h3>\n

O primeiro caminho \u00e9 tamb\u00e9m o mais f\u00e1cil, focar no p\u00fablico interno para encontrar o novo ocupante da vaga, eliminando a necessidade de se recrutar pessoas para cargo de alto n\u00edvel externamente.<\/span><\/p>\n

A maior vantagem de aplicar esse processo \u00e9 o conhecimento pr\u00e9vio que o profissional j\u00e1 tem sobre a empresa e a maneira como ela funciona, al\u00e9m da possibilidade de <\/span>reter um talento<\/span><\/a> atrav\u00e9s do oferecimento de um cargo mais alto.<\/span><\/p>\n

Inclusive, empresas com maior tempo de rodagem apostam nesse caminho majoritariamente, encarando o tempo que o colaborador j\u00e1 est\u00e1 na empresa como um treino. Conforme o tempo passa ele vai ganhando promo\u00e7\u00f5es, at\u00e9 passar a ocupar cargos de alto n\u00edvel.<\/span><\/p>\n

Quando houver mais de uma pessoa indicada ou interessada na vaga o setor de RH pode abrir um processo seletivo, identificando o candidato que possua mais fit com o posto a ser ocupado.<\/span><\/p>\n

Outra maneira de recrutar pessoas para cargo de alto n\u00edvel internamente \u00e9 atrav\u00e9s dos programas de trainee, nele os colaboradores s\u00e3o treinados por anos justamente para estarem aptos a ocupar essas vagas.<\/span><\/p>\n

Processo seletivo externo<\/span><\/h3>\n

Se a empresa n\u00e3o possui nenhum colaborador apto a ocupar o cargo de alto n\u00edvel, ela pode partir para o processo seletivo externo, por\u00e9m, prestando aten\u00e7\u00e3o para fazer uma contrata\u00e7\u00e3o condizente \u00e0s necessidades da empresa.<\/span><\/p>\n

Confira algumas das etapas que podem fazer parte desse processo seletivo:<\/span><\/p>\n

1 – Elabore o perfil do candidato ideal<\/span><\/h4>\n

O ideal \u00e9 que essa etapa seja cumprida antes da divulga\u00e7\u00e3o de qualquer vaga, por\u00e9m na hora de recrutar pessoas para cargo de alto n\u00edvel ela ganha mais import\u00e2ncia ainda.<\/span><\/p>\n

Considere n\u00e3o s\u00f3 os aspectos t\u00e9cnicos que os candidatos devem ter, mas tamb\u00e9m suas aptid\u00f5es sociais e emocionais, afinal o trabalho deles ser\u00e1 comandar, e para isso eles devem saber interagir e influenciar os colaboradores positivamente.<\/span><\/p>\n

2- Planeje todas as etapas do processo seletivo<\/span><\/h4>\n

J\u00e1 sabe qual \u00e9 o perfil do candidato a ser buscado? \u00d3timo! Agora foque em planejar todas as etapas que far\u00e3o parte do processo, descrevendo o tempo de dura\u00e7\u00e3o de cada uma delas e quais s\u00e3o os seus objetivos macros e micros.<\/span><\/p>\n

\u00c9 fundamental tamb\u00e9m disponibilizar esse planejamento para que os candidatos saibam o que esperar e em quais datas eles receber\u00e3o suas respostas.<\/span><\/p>\n

3 – Divulgue a vaga em locais acess\u00edveis ao p\u00fablico ideal<\/span><\/h4>\n

De nada vai adiantar todo o trabalho para elaborar o processo seletivo se ele n\u00e3o for divulgado da maneira correta.<\/span><\/p>\n

Foque em descobrir o local onde as pessoas aptas a ocupar o cargo de alto n\u00edvel est\u00e3o. Uma dica de ambiente prov\u00e1vel <\/span>\u00e9 o LinkedIn<\/span><\/a>, rede social de uso corporativo que conta com grande ades\u00e3o de lideran\u00e7as.<\/span><\/p>\n

4 – Receba os curr\u00edculos<\/span><\/h4>\n

Com a vaga disparada \u00e9 hora de receber o curr\u00edculo e j\u00e1 iniciar a an\u00e1lise deles, descartando aqueles que n\u00e3o cumprem os requisitos para a vaga.<\/span><\/p>\n

5 – Chame os candidatos para entrevistas e testes<\/span><\/h4>\n

Essa etapa \u00e9 crucial para recrutar pessoas para cargo de alto n\u00edvel, afinal uma posi\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a deve ser direcionada a algu\u00e9m que a empresa confie, e para isso, \u00e9 necess\u00e1rio alguns encontros.<\/span><\/p>\n

Entrevistas, testes, din\u00e2micas de grupo, o RH pode utilizar o que julgar necess\u00e1rio nesse momento, inclusive solicitar apresenta\u00e7\u00f5es sobre o trabalho que a empresa realiza e a forma como o candidato planeja liderar.<\/span><\/p>\n

6 – Fa\u00e7a a oferta para o candidato escolhido e forne\u00e7a feedbacks aos demais<\/span><\/h4>\n

Por fim, um dos candidatos ser\u00e1 escolhido e os outros n\u00e3o dever\u00e3o ser esquecidos, fornecer feedbacks para aqueles que n\u00e3o foram selecionados \u00e9 fundamental para manter a transpar\u00eancia na escolha e incentivar o crescimento profissional.<\/span><\/p>\n

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