{"id":16923,"date":"2021-10-13T21:55:21","date_gmt":"2021-10-13T18:55:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/?p=16923"},"modified":"2024-08-08T23:22:21","modified_gmt":"2024-08-08T20:22:21","slug":"recrutamento-interno-como-fazer-e-as-principais-vantagens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oitchau.com.br\/blog\/recrutamento-interno-como-fazer-e-as-principais-vantagens\/","title":{"rendered":"Recrutamento interno: como fazer e as principais vantagens"},"content":{"rendered":"\r\n

O recrutamento interno se volta para os colaboradores que j\u00e1 fazem parte de uma empresa. Com isso, oportuniza que eles mudem de \u00e1reas, conforme seus interesses e habilidades, ou obtenham promo\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\r\n

T\u00e3o importante quanto o recrutamento externo, essa \u00e9 uma estrat\u00e9gia n\u00e3o apenas de ocupar um cargo em vac\u00e2ncia, mas tamb\u00e9m de valorizar os trabalhadores que j\u00e1 comp\u00f5em os quadros empresariais.<\/span><\/p>\r\n

O que \u00e9 recrutamento interno?<\/b><\/h2>\r\n

<\/b>Ele \u00e9 um processo de sele\u00e7\u00e3o realizado dentro da pr\u00f3pria empresa para preencher vagas em aberto. Ou seja, ao inv\u00e9s de volt\u00e1-las \u00e0s candidaturas externas, a empresa passa a oferec\u00ea-las a quem j\u00e1 faz parte de seus quadros.<\/span><\/p>\r\n

Portanto, neste caso o recrutador n\u00e3o se volta para fora da empresa, mas sim para dentro dela. Ao faz\u00ea-lo, busca colaboradores com interesses e habilidades que sejam compat\u00edveis com as necessidades do cargo vacante.<\/span><\/p>\r\n

Este recrutamento pode se dar de duas maneiras. Uma delas \u00e9 para a escolha de colaboradores que assumir\u00e3o cargos de chefia, de modo a serem promovidos hierarquicamente. A outra se refere \u00e0 mudan\u00e7a de cargo, em si.<\/span><\/p>\r\n

Tanto em um quanto em outro caso o recrutamento interno exige a realiza\u00e7\u00e3o de um <\/span>exame admissional<\/span><\/a>. Ele tem como objetivo atestar o bom estado de sa\u00fade do colaborador. Tamb\u00e9m, que ele \u00e9 compat\u00edvel com o novo cargo.<\/span><\/p>\r\n

Como funciona o recrutamento interno?<\/b><\/h2>\r\n

O recrutamento interno se volta para dentro da empresa. Por isso, ele inicia com a abertura de uma vaga e com a divulga\u00e7\u00e3o do processo seletivo para ocup\u00e1-la.<\/span><\/p>\r\n

Junto \u00e0 divulga\u00e7\u00e3o da vaga, a empresa tamb\u00e9m deve esclarecer quais s\u00e3o as necessidades do cargo e as exig\u00eancias que ele possui. Igualmente, deve determinar a forma de candidatura, as etapas do processo e o prazo para se candidatar.<\/span><\/p>\r\n

Superada esta fase, cabe aos recrutadores analisarem as candidaturas e o que cada candidato tem a oferecer ao cargo que dever\u00e1 ser ocupado. Em outras palavras, h\u00e1 a an\u00e1lise da rela\u00e7\u00e3o entre o que a fun\u00e7\u00e3o requer e as habilidades do colaborador.<\/span><\/p>\r\n

Outros pontos que podem fazer parte do processo de sele\u00e7\u00e3o interno correspondem \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o do desempenho que atualmente o colaborador apresenta. Igualmente, a an\u00e1lise do seu alcance de metas e de feedbacks que recebeu.<\/span><\/p>\r\n

Por fim, os colaboradores cujas candidaturas se destacaram devem passar por entrevistas e outros procedimentos seletivos. Ao final, a empresa divulga quem foi o escolhido para ocupar o cargo e inicia a transi\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\r\n

Processo de sele\u00e7\u00e3o interno: Passo a passo<\/b><\/h2>\r\n

Existem algumas etapas que fazem parte do processo de sele\u00e7\u00e3o interno e, por isso, s\u00e3o indissoci\u00e1veis do recrutamento interno. S\u00e3o elas:<\/span><\/p>\r\n

    \r\n
  • Identifica\u00e7\u00e3o do cargo que est\u00e1 ou que ficar\u00e1 vago. Isso inclui a an\u00e1lise de quais s\u00e3o as habilidades e compet\u00eancias necess\u00e1rias e quais podem ser interessantes, adicionalmente, para o seu exerc\u00edcio. Neste ponto, a empresa pode se antecipar para analisar se existem, nos seus quadros, colaboradores com o perfil ideal para ocup\u00e1-lo;<\/span><\/li>\r\n
  • Divulga\u00e7\u00e3o da vaga, de modo que todos os colaboradores saibam do processo seletivo que ter\u00e1 in\u00edcio e de suas exig\u00eancias. Isso inclui o esclarecimento quanto \u00e0s habilidades desej\u00e1veis, quanto aos requisitos (tempo de empresa, forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, etc.), assim como do prazo pra a apresenta\u00e7\u00e3o de candidaturas;<\/span><\/li>\r\n
  • An\u00e1lise de candidaturas, onde cada candidato \u00e9 analisado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s habilidades e capacidades, bem como ao desempenho que apresenta at\u00e9 ent\u00e3o no cargo que ocupa atualmente. Neste ponto, mesmo quem n\u00e3o tem \u00f3timas avalia\u00e7\u00f5es pode ser uma op\u00e7\u00e3o para outras fun\u00e7\u00f5es, onde suas habilidades podem ser melhor utilizadas e valorizadas;<\/span><\/li>\r\n
  • Sele\u00e7\u00e3o de candidaturas de acordo com o que a fun\u00e7\u00e3o a ser ocupada exige. Uma boa estrat\u00e9gia \u00e9 utilizar softwares de an\u00e1lise de curr\u00edculos, que tamb\u00e9m s\u00e3o \u00fateis para sele\u00e7\u00f5es externas. Com isso, \u00e9 poss\u00edvel identificar necessidades da fun\u00e7\u00e3o e habilidades do candidato que sejam compat\u00edveis e ideais;<\/span><\/li>\r\n
  • Entrevistas e outros procedimentos de sele\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\r\n
  • Divulga\u00e7\u00e3o do candidato selecionado;<\/span><\/li>\r\n
  • Procedimentos de transi\u00e7\u00e3o, com treinamento e capacita\u00e7\u00e3o do colaborador em rela\u00e7\u00e3o ao cargo que passar\u00e1 a ocupar.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

    Tipos de recrutamento interno<\/b><\/h2>\r\n

    Existem diferentes tipos de recrutamento interno e cada um deles serve para situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. Conhe\u00e7a os principais:<\/span><\/p>\r\n

      \r\n
    • Promo\u00e7\u00e3o<\/strong>: busca recrutar colaboradores que ser\u00e3o promovidos para cargos hierarquicamente mais altos. Acompanha aumento de responsabilidades e de sal\u00e1rios;<\/span><\/li>\r\n
    • Transfer\u00eancia lateral<\/strong>: n\u00e3o altera o grau hier\u00e1rquico, mas a fun\u00e7\u00e3o. \u00c9 interessante para situa\u00e7\u00f5es em que habilidades de um colaborador s\u00e3o \u00fateis em outros cargos;<\/span><\/li>\r\n
    • Sucess\u00e3o<\/strong>: trata-se do planejamento quanto \u00e0 ocupa\u00e7\u00e3o de um cargo que, em breve, ficar\u00e1 vago. Neste caso, geralmente a fun\u00e7\u00e3o possui uma s\u00e9rie de responsabilidades bem espec\u00edficas que, por sua vez, requerem conhecimentos igualmente pontuais;<\/span><\/li>\r\n
    • Transfer\u00eancias de filiais<\/strong>: quando a empresa se prepara para uma expans\u00e3o, ela tamb\u00e9m pode fazer uso do recrutamento interno. Nesta hip\u00f3tese, geralmente envolve a transfer\u00eancia de localidade.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n

      Quais as vantagens de ter recrutamento interno na sua empresa?<\/b><\/h2>\r\n

      O recrutamento interno \u00e9 capaz de trazer uma s\u00e9rie de vantagens. <\/span><\/p>\r\n

      Por isso, o ideal \u00e9 que tanto ele quanto o recrutamento externo sejam praticados na empresa de modo alternado. Conhe\u00e7a seus principais benef\u00edcios.<\/span><\/p>\r\n

      Pr\u00e1tica do plano de carreira<\/strong><\/h3>\r\n

      Um dos benef\u00edcios em utilizar o recrutamento interno \u00e9 porque isso permite \u00e0 empresa colocar em pr\u00e1tica o plano de carreira.<\/span><\/p>\r\n

      Por exemplo, ao escolher um colaborador para ocupar um papel de chefia, ela pratica os passos que est\u00e3o previstos em suas pol\u00edticas internas. <\/span><\/p>\r\n

      Isso tamb\u00e9m \u00e9 importante porque gera confian\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o aos colaboradores e transpar\u00eancia.<\/span><\/p>\r\n

      Valoriza\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/strong><\/h3>\r\n

      Ao optar pelo recrutamento interno em detrimento do externo, a empresa demonstra aos seus colaboradores que lhes d\u00e1 valor.<\/span><\/p>\r\n

      Essa valoriza\u00e7\u00e3o fica clara pela prefer\u00eancia aos trabalhadores que j\u00e1 est\u00e3o ali ao inv\u00e9s de buscar fora da empresa pessoas para ocuparem fun\u00e7\u00f5es importantes.<\/span><\/p>\r\n

      Redu\u00e7\u00e3o da rotatividade<\/strong><\/h3>\r\n

      O recrutamento interno ajuda na redu\u00e7\u00e3o da rotatividade. <\/span><\/p>\r\n

      Trabalhadores que se sentem valorizados e que percebem que possuem chances de crescimento dentro da empresa tendem a se manter ali ao inv\u00e9s de buscar oportunidades fora dela.<\/span><\/p>\r\n

      Engajamento<\/strong><\/h3>\r\n

      Colaboradores que se sentem valorizados tamb\u00e9m tendem a se mostrar mais engajados em suas atividades. <\/span><\/p>\r\n

      Isso acontece especialmente porque eles querem demonstrar trabalho e que merecem oportunidades melhores dentro da empresa.<\/span><\/p>\r\n

      Economia de recursos<\/strong><\/h3>\r\n

      O recrutamento interno \u00e9 menos custoso que o recrutamento externo. Neste caso, n\u00e3o h\u00e1 necessidade de uma nova contrata\u00e7\u00e3o, mas de uma adapta\u00e7\u00e3o de cargos, o que n\u00e3o requer tantos investimentos.<\/span><\/p>\r\n

      Adapta\u00e7\u00e3o mais r\u00e1pida<\/strong><\/h3>\r\n

      Um colaborador que j\u00e1 faz parte da sua empresa a conhece e sabe como ela funciona, qual \u00e9 a sua estrutura, quem s\u00e3o os gestores e qual \u00e9 a cultura que a organiza\u00e7\u00e3o pretende promover.<\/span><\/p>\r\n

      Isso tudo faz com que a adapta\u00e7\u00e3o do colaborador no recrutamento interno seja mais r\u00e1pida do que na sele\u00e7\u00e3o externa, onde tudo ser\u00e1 novidade para o profissional.<\/span><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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